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HRBP实操与落地之道2天强化训练营
价格:面议
讲师:郑指梁
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财务分析与预算管理
全面掌握三大财务报表,读懂财务报告 非财务人员与财务部门就预算管理在统一的平台上达成有效沟通 强化财务预算管理意识,提高企业运作效率 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 运用财务思维视角运作企业,并寻求提升预算编制和执行的方法 扫除财务知识盲点:理解预算、会计与财务分析各自的功能 彻底理解财务预算与平时家庭预算的区别 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识,理解公司财务政策与公司经营政策关系 帮助职业经理人掌握核心的财务分析思路及有效工具,并寻求提升运营绩效的方法 强化现金流意识,提高资金运作效率。 理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益 帮助参加者了解现行税制体系和主要税种,增加个人理财的知识。 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法 将预算管理与偏差控制的原则应用到你的工作决策之中 学会使用财务工具来设计绩效评估,经营决策的标杆 不同部门经理学会使用成本分析、预算控制等财务管理工具加强内部管理和业绩: 针对研发部门: 产品设计与开发时间对于市场的影响; 研发项目对于客户价值分析; 研发成本分析与核算。 针对业务发展部门: 从财务管理角度,探讨业务发展中的财务影响,如:采购分析,应付账款预算等,项目预算等。 针对销售管理部门: 定价决策 销售成本以及费用预算 销售预算的预测。 针对生产部门: 生产成本的分析控制 生产过程的价值分析等
讲师:樊李东
ISO13485医疗器械管理体系内审员培训
1、透彻的讲解医疗器械行业认证要求 2、使学员全面掌握有关ISO13485的相关要求 3、有效的进行体系内审工作 4、提高医疗器械生产企业质量管理水平,增强国际竞争力,促进医疗器械行业规范化管理
讲师:刘毅
成本管理实践
从战略高度认识成本的管理意义 理解财务与业务两方面对成本信息的需求 了解当今世界简化的成本核算体系 运用成本分析的工具, 为企业的经营决策服务 超越传统财务控制的方法,实现全员成本控制战略 掌握持续提高,持续降低成本的方法
ISO22000管理体系培训
TS16949质量管理体系审核员培训
1、了解什么是质量管理体系? 2、企业为何要实施质量管理体系? 3、什么是ISO/TS16949? 4、ISO/TS16949:2009的发展历程 5、ISO/TS16949:2009的基本内容和组成 6、ISO/TS16949:2009的标准要求和实施过程
TS16949五大工具培训
TS16949质量管理体系
管理预算与财务管理
以全局观念,透视企业的经济问题。 掌握世界级财务分析的有效方法和工具,有效跟踪公司财务状况,把握企业的未来。 系统分析各个方面具体的财务数据,并结合企业整体运营,为企业决策 和管理提供有 力的财务信息支持 有效改善部门间的沟通
非财务经理的财务管理
1、增强财务沟通共识,降低企业沟通成本 2、理解企业财务要素,读懂读透三大报表 3、掌握数字经营思维,构建经营分析系统 4、建立风险控制意识,强化其现金流意识 5、剖析企业资金运作,提升资金使用效益 6、运用财务控制思维,掌握绩效提升方法
国际服务人员财务务管理基础
把握基本的会计准则 了解不同国家会计准则差异: 发展中国家对国际会计的认同 了解不同国家的税法与发票制度 知道国家间汇率风险的变动 把握母公司对国际子公司的管理控制方法 把握国际间企业控制的模式 学会迅速分析国际财务报表 编制当地子公司的现金流量表
居民个人所得税与外籍个人所得税管理
理解所得税法对于纳税义务人的界定 充分掌握所得税法对于各种收入的处理和来源的判定 充分掌握所得税法对于各个扣除项目的限制和比例 掌握所得税法对各项资产损失税前扣除的具体要求 掌握所得税法对各项税收优惠的具体适用 了解所得税法对个人重组和清算的处理 了解所得税法对非居民个人的管理要求 了解所得税法对转让定价和同期资料的要求 掌握所得税法对跨地区汇总纳税的相关规定 掌握所得税筹划思路的关键要点
跨国公司财务报表规范分析
以全局观念,透视企业的经济问题。 掌握世界级财务分析的有效方法和工具,有效跟踪公司财务状况,把握企业的未来。 系统分析各个方面具体的财务数据,并结合企业整体运营,为企业决策 和管理提供有力的财务信息支持 有效改善部门间的沟通。
流转税管理实践
当前,企业税务问题日渐凸显,企业必须适应多税种、多环节重复征税的中国税制,必须依法照章纳税;与此同时,企业利润最大化的终极目标又使努力规避税务风险,维护企业合法权益成为亟需;再者,税收征管部门及社会审计等中介机构的鉴证检查也逐渐成为常态。可见,税务管理工作在企业经营管理中的重要性日趋突出,进行税务会计师专业资格认证是国内财税形势发展的必然要求,也为国际财税发展规律所佐证。
内部控制与财务管理
1、保证企业人、财、物与信息流的安全 2、保证信息客观、完整和持久 3、保证企业制度和经营决策的实施有效 4、保证公司运作的效率与效果 5、控制企业的风险与回报 6、财务目标与内部控制目标的高度统一 7、系统的财务分析方法 8、系统的预算管理方法
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周一至周五 09:00-18:00
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