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HRBP实操与落地之道——课程简介
价格：面议
讲师：郑指梁
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微利时代下的班组现场管理
使生产一线管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常； 帮助生产一线管理者掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能； 使生产一线管理者掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使部门团队更具有战斗力； 帮助生产一线管理者系统掌握辅助上司，带领部属的有效方法，发挥生产一线管理者承上启下的功效。
讲师：刘毅
人力资源经理的财务管理
1、与财务有共同语言；2、理解公司各项指标背后的故事；3、更好地服务业务
标准化流程管理
团队协作与责任心培养
非财务经理的财务管理
1、增强财务沟通共识，降低企业沟通成本 2、理解企业财务要素，读懂读透三大报表 3、掌握数字经营思维，构建经营分析系统 4、建立风险控制意识，强化其现金流意识 5、剖析企业资金运作，提升资金使用效益 6、运用财务控制思维，掌握绩效提升方法
非人力资源经理的人力资源管理
让直线经理认识到，在激发带领团队时，人力资源管理对本部门工作的重要性 让直线经理明白，如何与HR部门合作，做好本部门的选育用留工作 让直线经理掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法
基于SMART原理的薪酬体系设计
1、培养思维高度：通过全景咨询案例展示，让学员以战略眼光重新审视薪酬的意义和价值以及战略定位； 2、操作性强：现场动手设计工资结构图及通用表格设计，让理论学习立刻变成实效工具；使学员知悉书本上未提及的薪酬背后的理论，从不同的视角看岗位价值评估，掌握积分制在薪酬管理中的运用、如何巧用编制控制薪酬预算、活力曲线如何运用到薪酬成本控制中、超额利润的累进提成额法。 3、实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学员可以熟练掌握薪酬设计原理以及技巧，可以设计本企业的薪资体系；通过对企业最重要的营销、研发两部门的绩效薪酬的现场设计和演练，加深对编效法、提成制、积分制、奖金模式在薪酬设计中的理解。
绩效改进与落地提升
仓储管理与库存控制
1、了解仓储管理与库存控制的重要意义。 2、使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变。 3、使学员掌握如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本。 4、帮助学员了解现代企业仓库管理的思想。 5、提高仓库、库存控制人员的管理水平。
人力资源开发与管理
第四次工业革命与中国企业的转型升级
讲师：朱新月
《医疗器械：挡不住的销售尖兵》
1、正确认识营销的概念 2、掌握销售技巧和市场开拓的方法 3、提高销售管理的水平
讲师：王强
《医疗器械：品牌缔造行业的领导者》
1、正确认识品牌 2、掌握塑造品牌的技巧 3、掌握管理品牌的技巧
质检员培训
1、明确车间主任、班组长、质检员和员工不同的职责； 2、质量管理机构设置的一般要求与考核指标； 3、领悟检验的方法和原则； 4、掌握抽样检验的方法，防止误判； 5、深刻领悟质量首检、自检、互检、专检、巡检的内涵、要求及操作方法； 6、掌握异常处理的方法和技巧。
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