提升质量意识，塑造质量文化

1、提长员工的质量意识。 2、塑造企业的质量责任感，创建良好的企业质量文化。 3、打造优秀品牌，创建顾客放心企业。

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讲师：刘毅

TQM全面质量管理

1、培养正确的质量意识。 2、提升干部解决质量问题和预防质量问题的能力。 3、掌握标准化作业和从源头解决质量问题的方法。 4、防止质量问题发生和不断重复发生。

价格：面议

讲师：刘毅

QCC品管圈活动培训

1、使公司管理干部对品管圈产生正确的认识，提高质量改进意识。 2、掌握推行品管圈的要诀，掌握质量改进实施过程中常用的统计技术。 3、使公司能快速.有效的推行品管圈活动，充分发挥员工积极性。 4、切实有效且可持续改善公司工作现场，掌握改进的内容、步骤、技巧及注意事项。 5、增加员工的团队精神和协作，增进员工关系。

价格：面议

讲师：刘毅

QC手法在现场管理中的应用及质量管理

1、提高学员对质量管理知识的认识。 2、掌握新旧QC手法的应用并有效结合企业实际，使学员学以致用。 3、科学系统分析质量问题，并予以系统解决。

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讲师：刘毅

质量机能展开(QFD)培训

1、使学员能掌握QFD工具在产品概念设计和产品设计中的应用。 2、在进行产品设计开发中，以客户为中心，将顾客的要求转化为产品的要求。 3、为企业实现利润最大化。

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讲师：刘毅

SPC统计过程控制培训

1、了解SPC原理和应用，掌握控制图的概念、意义和作法。 2、把握制程异常并作出快速反应，在事前预防和事中的控制中洞查先机，避免事后的处理，减少不良的发生。 3、掌握改进过程能力的方法和工具。 4、掌握控制图的解析方法及其改善策略。 5、掌握过程能力研究，计算CP、CPK、PP、PPK及过程PPM的方法。 6、能免费获得SPC统计软件安装，并掌握基本操作方法。

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讲师：刘毅

FMEA失效模式与效应分析培训

1、预先考虑正常的用户使用和制造过程中会出现的失效。 2、有助于降低成本提升效益，预防不良品的发生。 3、建立产品可靠度保证系统，具备整体的概念。 4、认识失效的类型及其影响  5、熟悉并运用失效模式与效应分析手法预防产品设计与制程规划可能发生的不良现象  6、累积公司相关不良模式与效应处理之工程之知识库，不断改进产品可靠性。

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讲师：刘毅

MSA测量系统分析培训

1、掌握量规仪器管理中的计量知识及仪器校正的原则与方法。 2、通过成功案例分析讲解，让学员掌握MSA选用原则与分析方法。 3、通过对计量知识和测量系统讲解，让学员掌握测量偏差的原因，通过减少偏差来提高检测的可靠性。 4、通过按不同数据类型的分组，学员现场实际操作，真正掌握应用MSA的要领和技巧。

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讲师：刘毅

ISO9001：2008质量管理体系审核员培训

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讲师：刘毅

《ISO14001：2004 环境管理体系》内审员培训

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讲师：刘毅

财务报表规范分析

以全局观念，透视企业的经济问题。   掌握世界级财务分析的有效方法和工具，有效跟踪公司财务状况，把握企业的未来。 系统分析各个方面具体的财务数据，并结合企业整体运营，为企业决策 和管理提供有力的财务信息支持 有效改善部门间的沟通。

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讲师：樊李东

《OHSAS18001：2007 职业健康安全管理体系》内审员培训

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讲师：刘毅

国际财务报告准则与中国新会计准则实践研讨会 （美国会计准则分析）

综观当今世界。国际贸易、国际投资以及跨国公司的发展增势强劲，全球范围内配置资源和拓展市场的方式，业已成为世界经济的重要特征与趋势；国际资本市场、跨国并购和战略联盟的发展，使资本、劳务等生产要素在全球范围内自由流通更加便捷：信息资源正在被更多的区域、更广泛的群体所分享，日益成为一种世界性的公共产品；不管现代企业的性质是什么和企业在哪里经营，所有的国家都在经历着更紧密的联系和更大的经济依存度。经济的全球化趋势必然导致对会计准则国际化趋同的诉求。 1、在经济全球化背景下，市场资源在全球范围的配置、贸易自由化程度的提高以及跨国业务的大量涌现，对真实、公允并具有可比性的财务会计信息的依赖程度日益增大。 作为公共信息资源和国际通用商业语言，会计准则的共享成为题中应有之义。

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讲师：樊李东

非财务经理的财务课程

全面掌握三大财务报表，读懂财务报告 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法 强化财务管理意识，提高企业运作效率 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法 扫除财务知识盲点：理解预算、会计与财务分析各自的功能 彻底理解“借”“贷”与“复式”记账奥秘 非财务人员与财务部门在统一的 平台上达成有效沟通 运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识，理解公司财务政策与公司经营政策关系 帮助职业经理人掌握核心的财务分析思路及有效工具，并寻求提升运营绩效的方法 强化现金流意识，提高资金运作效率。 理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益 帮助参加者了解现行税制体系和主要税种，增加个人理财的知识。 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法 将财务风险与回报的原则应用到你的工作决策之中 学会使用财务工具来设计绩效评估，经营决策的标杆 不同部门经理学会使用成本分析、预算控制等财务管理工具加强内部管理和业绩： 针对研发部门： 产品设计与开发对于生产成本的影响； 研发项目对于客户价值分析； 研发成本分析与核算。 针对业务发展部门： 从财务管理角度，探讨业务发展中的财务影响，如：并购分析，投资回报率，项目预算等。 针对销售管理部门： 定价决策 销售成本以及费用预算 销售预算的预测。 针对生产部门： 生产成本的分析控制 生产过程的价值分析等 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂 紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效 跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作

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讲师：樊李东

关键控制点及关键业务流程选择改良与绘制

最新的相关讯息，最植入本土化的标准，最新的思维视角 汽车制造业实践佳例与著多跨国公司实践案例分享 全面掌握关键流程与控制点, 从实战咨询专家处快速掌握制图技 术 掌握销售，采购，工资 设计等方面的关键流程 在有限的研讨会期间, 所有参与者都能亲自上马, 溶理论, 工具 与实际案例于一体. 培训收益 标杆国际最佳实践和公司案例 学习公司运营管理中的流程分析圣经 如何确定关键控制的具体方式 全面掌握公司流程评估的内容 如何依靠执行力,有效落实内部控制体系

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讲师：樊李东