内部审计实践

理解内部审计和国际商业环境 提高内部审计人员的专业素养 对内部审计投资的意义 内部控制系统的评估与书面处理 掌握最新的专业审计知识和技术 审计证据与审计抽样 在多层次多区域的流程中确定关键流程 在众多的衔接点中确定关键控制点 让领导接受自己的审计报告

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讲师：樊李东

企业财务报表分析--银行信贷角度

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讲师：樊李东

企业所得税管理实践

理解所得税法对于纳税义务人的界定 充分掌握所得税法对于各种收入的处理和来源的判定 充分掌握所得税法对于各个扣除项目的限制和比例 掌握所得税法对各项资产损失税前扣除的具体要求 掌握所得税法对各项税收优惠的具体适用 了解所得税法对企业重组和清算的处理 了解所得税法对非居民企业的管理要求 了解所得税法对转让定价和同期资料的要求 掌握所得税法对跨地区汇总纳税的相关规定 掌握所得税筹划思路的关键要点

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讲师：樊李东

深入解读非上市公司的财务报表

以全局观念，透视企业的经济问题。   掌握世界级财务分析的有效方法和工具，有效跟踪公司财务状况，把握企业的未来。 系统分析各个方面具体的财务数据，并结合企业整体运营，为企业决策 和管理提供有力的财务信息支持 有效改善部门间的沟通。

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讲师：樊李东

深入解读上市公司的财务报表

以全局观念，透视企业的经济问题。   掌握世界级财务分析的有效方法和工具，有效跟踪公司财务状况，把握企业的未来。 系统分析各个方面具体的财务数据，并结合企业整体运营，为企业决策 和管理提供有力的财务信息支持 有效改善部门间的沟通。

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讲师：樊李东

现金流与营运资本管理高级研修

把握现金， 现金等价物，营运资本的概念 建立自己公司的现金流量管理技巧 准确预测未来现金流量 通过现金流分析为管理层提供决策建议 掌握量化现金流量的基本方法 提升预测未来现金流量的能力 提高资金使用效率 学会建立自己公司的现金流量管理机制 理解并熟练使用财务报表，并能通过分析企业的财务报表以明确数据背后的经济内涵和实质

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讲师：樊李东

现金流预测与现金池管理

了解现金流量为企业命脉的原因 掌握量化现金流量的基本方法 提升预测未来现金流量的能力 提高资金使用效率 学会建立自己公司的现金流量管理机制 理解并熟练使用财务报表，并能通过分析企业的财务报表以明确数据背后的经济内涵和实质

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讲师：樊李东

信用风险与商帐管理实践

了解企业信用管理体系 全面认识商帐管理及催收的重要性 掌握应收帐款管理的基本技能 掌握商帐催收的基本原则和指导思想 熟悉呆坏帐产生的原因和解决办法 掌握应对拖延付款的基本技巧 掌握催收技巧及相关法律工具

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讲师：樊李东

用数据说话 深入解读财务报表内涵

以全局观念，透视企业的经济问题。   掌握世界级财务分析的有效方法和工具，有效跟踪公司财务状况，把握企业的未来。 系统分析各个方面具体的财务数据，并结合企业整体运营，为企业决策 和管理提供有力的财务信息支持 有效改善部门间的沟通。

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讲师：樊李东

优秀的财务经理必修

掌握财务经理必要的技术，会计知识，自动化管理和管理技能，更加有效率和效果地计划，组合和工作；在事实发生之前， 预见趋势；掌握制定有效的财务政策， 对公司作出更大贡献。

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讲师：樊李东

预备上市公司财务综合培训

全面掌握三大财务报表，读懂财务报告  了解上市公司的法规与会计准则要求 强化财务管理意识，提高企业运作效率  运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法  扫除财务知识盲点：理解内部控制、会计与财务分析各自的功能 运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识，理解公司财务政策与公司经营政策关系 帮助职业经理人掌握核心的财务分析思路及有效工具，并寻求提升运营绩效的方法 将财务风险与回报的原则应用到你的工作决策之中  学会使用财务工具来设计绩效评估，经营决策的标杆 

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讲师：樊李东

战略成本管理实践

•从战略高度认识战略成本的管理意义 •理解财务与业务两方面对成本信息的需求 •了解当今世界简化的战略成本核算体系 •运用成本分析的工具, 为企业的经营决策服务 •超越传统财务控制的方法,实现全员成本控制战略  •掌握持续提高,持续降低成本的方法 

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讲师：樊李东

卓越的财务经理课程

掌握财务管理与控制的工具 制定,协调与执行公司财务程序与政策 理解与提高财务部门的管理效率与效果 及时为企业的运营提供仪表盘指示 提高财务工作者的管理素质

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讲师：樊李东

非财务经理的财务课程

全面掌握三大财务报表，读懂财务报告  非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通  建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法 强化财务管理意识，提高企业运作效率  学会使用预算等财务管理工具加强内部管理  运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法  扫除财务知识盲点：理解预算、会计与财务分析各自的功能 彻底理解“借”“贷”与“复式”记账奥秘  非财务人员与财务部门在统一的 平台上达成有效沟通 运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识，理解公司财务政策与公司经营政策关系 帮助职业经理人掌握核心的财务分析思路及有效工具，并寻求提升运营绩效的方法 强化现金流意识，提高资金运作效率。 理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益 帮助参加者了解现行税制体系和主要税种，增加个人理财的知识。 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法 将财务风险与回报的原则应用到你的工作决策之中  学会使用财务工具来设计绩效评估，经营决策的标杆  不同部门经理学会使用成本分析、预算控制等财务管理工具加强内部管理和业绩： 针对研发部门：  产品设计与开发对于生产成本的影响； 研发项目对于客户价值分析；  研发成本分析与核算。 针对业务发展部门：  从财务管理角度，探讨业务发展中的财务影响，如：并购分析，投资回报率，项目预算等。 针对销售管理部门： 定价决策 销售成本以及费用预算 销售预算的预测。 针对生产部门： 生产成本的分析控制 生产过程的价值分析等 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂  紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效  跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终  专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作

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讲师：樊李东

最佳内部控制、萨氏法案、风险管理与危机管理实践

标杆国际最佳实践和公司案例 学习公司运营管理中的风险分析圣经 如何确定关键控制的具体方式 全面掌握公司风险评估的内容 如何依靠执行力,有效落实内部控制体系 如何有效地保证财务报表的质量 判断重大缺陷、实质缺陷的新标准 掌握最新的SOX和PCAOB审计标准 如何有效建立IT-COBIT内部控制与审计体系  组建强健的程序风险管理队伍 与C/J/K-SOX的实施提前接轨

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讲师：樊李东