扫一扫马上分享店铺
销售团队领导力 ——卓越销售主管打造
一、销售管理人员的个人定位; 二、自我评估与自我提升; 三、销售管理人员常犯的十个错误; 四、有效团队沟通技巧; 五、如何成为狼性团队领袖。
价格:面议
讲师:陈文学
查看详情
新市场条件下的精细化营销管理
一、让学员了解绩效管理的重要性; 二、让学员掌握精细化绩效管理的方法; 三、提升学员客户关系管理的能力,提升市场营销能力。
业务流程天龙八部与内部辅导体系 ——为个人和组织的成功
一、了解业务流程重组的重要性; 二、掌握业务团队分工优化的方法; 三、建立企业销售流程的天龙八部; 四、在天龙八部的基础上建立企业的内部辅导体系。
执行力 ——为个人和组织的成功
一、深入理解执行理念,树立良好的执行心态; 二、改善员工对工作、团队责任的认知; 三、全面提升员工的职业化素养和执行意识; 四、塑造员工的执行能力; 五、推动企业全体成员从被动执行到主动执行的转变; 六、完善执行机制,提升团队的执行士气; 七、使企业的执行力文化深入人心。
卓越领导管理沙盘模拟实训
系统地培养与开发管理者的领导力 掌握实现从管理者心态走向领导者心态的过程中要实现的几个转变 领导者的五个能力
讲师:王悦宇
胜任素质模型构建及应用
1、理解胜任素质模型基本原理、应用价值; 2、了解胜任素质模型的构建过程和要点; 3、能初步应用BEI(行为事件访谈技术)深度访谈技术,掌握其流程、技巧要点; 4、能初步掌握素质编码技术,准确描述和区分各项核心胜任素质的行为表现与层级内涵; 5、了解胜任素质模型落地的关键点,能结合本企业实际分析基于素质模型的人力资源管理体系建立的思路和方法,将胜任素质模型应用于招聘选拔、培训发展、职业生涯等各模块。
讲师:陈仕灿
EI访谈与编码技术深度解析
1、理解BEI访谈和行为事件编码的原理和技术要点; 2、透过大量实际演练,能初步应用两大核心技术进行行为事件访谈及编码; 3、理解胜任素质建模的整体运作过程和操作要点; 3、能将两大核心技术迁移到行为面试、干部考察工作中,提升选拔和考核深度;
评价中心开发与应用
1、了解评价中心内涵、特点和发展历程; 2、了解评价中心在人力资源管理中的应用价值; 3、了解评价中心设计的整体思路及设计要点; 4、掌握评价中心测评实施、观察及评分的技术要点; 5、了解评价中心信息如何整合和反馈; 6、了解如何在评价中心基础上构建和利用发展中心; 7、了解成为内部测评师所应具备的职业素养。
行为面试技术训练
1、学会理解/设计企业的人才评价标准 2、掌握行为面试三大核心原则,能够面谈获得有效的行为事件 3、掌握行为面试的STAR结构,能够面谈获得完整的行为事件 4、掌握行为面试的提问技巧 5、掌握行为面试核心技术追问的技巧,获取真实深入的行为事件 6、掌握行为面试观察、记录和评分的技巧,完成对候选人的有效评价
如何利用测评技术鉴别销售人才
了解销售人员招聘中存在的误区,自检过往可能存在的问题; 深入理解优秀销售人员的深层共性特质、思维模式和行为模式; 了解如何建立和检验适合本企业的销售人员核心人才标准; 掌握甄选销售人才的常用心理测评方法,以此作为销售人才甄选的重要依据; 学会如何优化面试全流程,能够利用行为面试技术深入准确考察销售潜质。
如何利用测评技术鉴别管理人才
了解管理人员招聘选拔中存在的误区,自检过往可能存在的问题; 深入理解优秀管理人员的深层共性特质、思维模式和行为模式; 了解如何建立和检验适合本企业的管理人员人才标准; 掌握甄选管理人才的主流测评方法,能够利用其深入准确考察管理潜质。
如何盘点与发展你的人才资产
1、理解人才盘点对于企业的关键价值; 2、明晰管理者在人才盘点和发展中的角色,学会选择人才盘点的组织策略; 3、能初步掌握人才盘点的架构、流程、工具; 4、能结合企业实际,设计适合本企业的人才盘点方案; 5、能结合企业实际,设计各类人才后续的培养发展方案。
从校园人到职业人的角色转变
通过培训,帮助学员按照“职业人”的基本角色定位及其责任要求自己,顺利完成从“校园人”到“职业人”的角色转变。具体而言,包括以下几方面: 准确理解职业人”的总体要求,认识到自身实现角色转变的重要性; 认识到负责任的重要性,了解在职场“负责任”的典型行为要求; 认识到团队精神的重要性,了解在职场“团队精神”的典型行为要求; 认识到工作务求成果的重要性,了解在职场“成果导向”的典型行为要求;
从技术/业务骨干到管理者的角色转变
完成从技术/业务到管理的角色认知 形成基层经理人员必须具备的管理思维 掌握与上下左右进行管理沟通的关键点 掌握工作目标设定和任务分配及执行推进的技巧 掌握在团队内建立起融洽协作氛围的要点
职业生涯定向与准备
通过培训,帮助学员能够进一步明确自身的职业发展定位,并了解如何进行准备。具体而言,包括以下几方面: 准确理解职业发展不同阶段的特点,认识到自身确定发展方向的重要性; 认识到组织中的不同职业发展通道,了解不同发展通道的优秀者特质; 学会解读自身的职业兴趣/价值观/能力素质,了解自身在职业发展上的优劣势; 掌握如何结合自身优劣势进行职业定向和规划,并制定1-3年行动计划。
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
成为发包方
发包指南
成为接包方
接包指南
招商中心
效果付费
认证机构
认证讲师
侵犯投诉
报名步骤
协议流程
支付方式
评价G分
常见问题
讲师查询
内训众包
名师汇
公开课
内训课
微课直播
关于搜根
重大事件
搜根文化
联系我们
媒体报道