客户关系管理与CRM——精益销售管理体系

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讲师：陈文学

APQP&CP先期质量策划和控制计划培训

实施APQP，从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产，来制定产品先期质量计划，开发新产品； 通过实施APQP，使新产品所需的设计更改在早期得到识别，避免晚期更改，以最低的成本及时提供优质产品，满足顾客要求，使顾客满意，按时通过顾客对生产件的批准；同时满足质量体系要求，提高客户的满意度，进而提高公司利润， 建立一套完善的适用于每个项目的质量体系，从而促使公司走向成功。

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讲师：刘毅

领导力提升

从对领导和管理的系统理解和认识出发，侧重于管理者领导能力的修炼，提升管理者影响下属行为的能力。

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讲师：吴建国

市场驱动的组织变革

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讲师：吴建国

唯文化生生不息 ——打造高绩效文化

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讲师：吴建国

研发人员的绩效管理

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讲师：吴建国

战略绩效管理

将绩效管理与公司业务目标的达成紧密结合，最希望得到的就是最需要衡量的！ 将绩效管理与激励机制紧密结合，力出一孔则利出一孔，最大限度的激发斗志！ 将各自为战的目标整合为协同一致的目标，提高整个组织的凝聚力和战斗力！

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讲师：吴建国

职业管理者的基本修炼

增强管理者对职业管理者角色定位、关键职责的系统理解和认识，提升管理者的职业素养，促进管理者职业化水平的不断进步。

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讲师：吴建国

中高层管理者的基本修炼

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讲师：吴建国

资源是会枯竭的，唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践

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讲师：吴建国

组织变革中的人力资源管理

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讲师：吴建国

基于SMART原理的薪酬体系设计

1、培养思维高度：通过全景咨询案例展示，让学员以战略眼光重新审视薪酬的意义和价值以及战略定位； 2、操作性强：现场动手设计工资结构图及通用表格设计，让理论学习立刻变成实效工具；使学员知悉书本上未提及的薪酬背后的理论，从不同的视角看岗位价值评估，掌握积分制在薪酬管理中的运用、如何巧用编制控制薪酬预算、活力曲线如何运用到薪酬成本控制中、超额利润的累进提成额法。 3、实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学员可以熟练掌握薪酬设计原理以及技巧，可以设计本企业的薪资体系；通过对企业最重要的营销、研发两部门的绩效薪酬的现场设计和演练，加深对编效法、提成制、积分制、奖金模式在薪酬设计中的理解。 

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讲师：郑指梁

岗位设计

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讲师：吴建国

精益生产---生产效率提升

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讲师：杨颖锐

企业文化落地

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讲师：李建华