问题的分析与解决

1、明晰现象、问题、原因、目标的区别，学会界定问题。  2、掌握问题分析与解决的基本流程，能运用相关工具提升效能。 3、强化团队的问题分析与解决的合作意识，掌握相关沟通技巧。

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讲师：祝勇

时间管理与工作效能提升

1、掌握四象限工作法的基本原则和应用技巧。 2、掌握目标与计划管理，授权管理等。 3、掌握自我效能管理技能，管理好各项工作，成为高效能的员工。

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讲师：祝勇

压力与情绪管理

1、培养情绪智慧，提升工作效率 2、树立积极主动的工作与人生心态 3、培养企业人员良好的心理素质 4、学会自我调节情绪和缓解心理压力的方法

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讲师：刘海民

部属培育与绩效面谈

理解领悟部属培育的重要意义 掌握部属培育的原则、方法 对绩效管理体系有一个完整的正确的轮廓 学会应用关键业绩指标设计的工具和方法 掌握绩效面谈的流程，学会应用绩效面谈的技巧和方法 

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讲师：刘海民

从技术人才走向管理骨干实战研修

1、真正的认识作为管理者的基本作用和功能 2、掌握管理者应知应会的基本理念 3、掌握从技术走向管理经常遇到的问题 4、了解从技术走向管理的几个习惯 5、作为管理者的沟通能力提升 6、学会管理者常用的一些核心管理技能

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讲师：刘海民

跨部门有效沟通训练

1.掌握确切的沟通概念及逻辑 2.掌握影响沟通有效性的障碍并作自我分析 3.具有强烈的跨部门沟通意识 4.确立为部门合作而付出努力的态度 5.掌握跨部门沟通的原则与要点

价格：面议

讲师：刘海民

管理者综合管理能力提升训练

实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关； 有趣，案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性； 实效，强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。

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讲师：刘海民

共赢领导力

1、掌握领导者的自我领导力提升 2、掌握领导关系的认知与经营 3、掌握弹性领导模式，有效开发下属 4、掌握教练、授权与激励下属的技巧

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讲师：刘海民

管理者十项管理技能提升课程

提高对中层管理者角色的认知能力 掌握时间管理和目标管理的要领 掌握与上司沟通、水平沟通、与下属沟通的方法与技巧 学会根据人格类型激励员工 掌握正确的绩效评估方法 掌握适度授权的要领 了解提升自身领导能力的途径 掌握做教练式经理的八个要点 掌握建设高绩效团队的技能与方法

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讲师：吕新

部下培养OJT培训

①了解培养部下的意义  ②掌握企业人才开发的基础   ③了解企业集中学习的流程  ④能运用目标管理提升部下的业务能力  ⑤掌握作为领导者如何接受对方、如何提问 ⑥了解自我开发的重要性

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讲师：吕新

MTP培训

1．系统严密：课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，层层递进，绝非单纯几个培训模块的拼凑。 全面性、完整的让学员一次性建立管理上完整的系统技能，学习到管理上应有的知识、技巧。 2．研发优势：MTP由国际专业训练机构研发并经多年传授的课程，具非常合理的课程设计原则，是基于对成人教育心理学的理解。理论与实践高度融合已到了无懈可击的地步。 3．普适性强：专业研发机构集体研发的课程具备独特的优势，其内容由多个领域内的专业与训练专家共同研发编制而成，确保知识点为学员所转化。而国内许多经验传承和学术讲师单个开发的课程几乎都带有个人经验的痕迹，而个人经验的普适性永远有限。 4．模拟体验：“我听我忘记，我看我记得，我做我掌握”。MTP最突出的特点是在训练方法上强调现场大量案例的模拟体验（70%的内容为案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导。让学员透过案例模拟体验，从「做」中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方，使培训真正产生效果。

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讲师：吕新

全能型车间班组能力提升

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讲师：洪剑坪

职业素养与职务礼仪

了解职业化素养的实现要点； 掌握工作的沟通、计划、时间管理等基本方法； 学会在职场和商务活动中礼仪的应用

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讲师：吕新

职业生涯规划培训

本课程建立在大量的实际案例的讨论分析基础上，偏重实际演练和操作，辅助一些理论的理解，让学员了解职业生涯，并学会规划自己的未来。

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讲师：吕新

培训师的培训

了解成人培训的特点,掌握培训师的所必备的技能 了解培训实施的全部过程 掌握成为优秀培训师的技巧 掌握培训师课堂致胜的法宝 学员能独立承担公司某个模块课程的培训

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讲师：吕新