行政管理人员技能

根据 “十二五”人才发展战略要求，加大企业管理人员、管理队伍建设，增强企业行政管理工作者岗位专业技能和管理技巧，提升管理者为满足和推动企业发展应具备的综合素质

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讲师：吕新

团队凝聚力培训

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讲师：祝勇

冲突管理与有效沟通

1．建立对冲突的正确认识 2．掌握不同冲突的处理方法 3．感悟沟通的重要性，提高有效沟通意识与技能 4．掌握通过有效沟通进行冲突管理的技能

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讲师：刘海民

国学智慧与领导力

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讲师：刘海民

双赢忠诚度

1．忠诚于自己，建立长远与专注，积极，与学习的心态 2．忠诚于他人，建立诚信，宽容，与感恩的心态 3．忠诚于企业，建立结果， 100%责任，与付出的心态

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讲师：刘海民

高绩效团队建设

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讲师：刘海民

创新思维与问题解决

掌握从发现问题到解决问题的流程与思路，有信心有能力召开创新会议，利用集体智慧创造性地解决问题（创新者的四大思维、三种分析问题的方法、五种创造性解决问题的方法）

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讲师：刘海民

打造一流的执行力

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讲师：刘海民

目标管理与绩效面谈

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讲师：刘海民

目标管理与计划管理

掌握一个管理人员需具备的基本管理技能，运用目标管理计划管理绩效考核的方法与下属做有效的沟通，制定有效的工作目标。 使企业高层管理人员掌握团队管理的三把钥匙： 1)掌握目标管理的能力 2)掌握计划管理的能力 3)掌握绩效管理的能力

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讲师：李建华

企业经营与创新管理

1.建立经营管理的思考框架 2.运用战略管理的思考方法分析企业业务环境 3.识别企业在竞争环境中的竞争优势 4.提高分析企业运营环境、选择核心业务并营造竞争优势的能力

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讲师：李建华

经理人的角色认知与定位

帮助中层干部了解自己的管理角色，提升对管理角色的认知，掌握作为下属，同级，上司各自不同的角色要求，增强做好主管的信心； 掌握沟通在的重要意义，掌握沟通三个关键环节表达、倾听、反馈的关键要领； 提升中层干部干部对员工激励的能力，掌握激发和保持团队的士气；

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讲师：李建华

战略实施与商业模式创新

一、破解当前战略方面的难题，将战略层面的思路转换到战术层面。 二、从能力培养、思维训练、流程管理、员工治理、企业文化等等角度与企业战略相链接，学习战略执行中如何能减少错误，发现问题如何适时调整，提升执行中的协调问题，培养战略管控能力。 三、学习商业模式如何设计与商业模式的创新

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讲师：李建华

生产计划与物料控制（PMC）

提高生产计划管理人员需求预测能力 掌握生产计划实际运作中的技巧与方法 提升生产计划和供应链的统筹能力

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讲师：洪剑坪

领导者的独孤九剑——领导力的修炼

1、为学员提供了一个系统的思考框架和结构，使他们全面深入地了解领导与管理的区别。领导力的终极境界就是“自我领导”，亦即驾驭自己内在的智慧与勇气，去服务别人。 2、目标不仅仅是领导者，还包括组织的管理者、员工等被领导者，让每个人都能由自己的召唤开发天赋的潜能 3、学习优秀企业领导力模型，一方面通过学习领导力组织模型与通过反馈促进领导者领导力提升，另一方面则发挥企业组织的培养机制对员工进行领导力的培养。

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讲师：董玉川