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质量经理人
通过本课程，使企事业单位管理者认知使命、执行效果的本质原因。激发员工职业本能，有效抑制内心深处的惰性，改造成为事业的驱动力；学会有效的工作方法，解决企业中因管理者个人问题及造成的效率低下问题。 通过个人的价值观、人生观改造，部分解决内部沟通与协调等执行力问题；提升员工个人素质、调整工作心态，使之积极向上，主动提高工作能力。 在课程中，学员还将学到一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的领导、执行等方面的管理工具。
价格：面议
讲师：董玉川
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如何建设与管理销售队伍
1、销售队伍对企业营销活动成功的核心作用，特别是对于国内中小型企业的核心作用； 2、销售队伍普遍存在的6个问题：销售人员懒散疲惫，销售动作混乱，销售人员带走客户， 3、销售队伍“鸡肋充斥”，好人招不来、能人留不住，销售业绩动荡难测； 4、通过分析案例说明了销售管理模式要与管理风格相匹配的道理。 5、把销售模式分为效能型销售和效率型销售两种模式，并分别概括了两种销售模式的特点。
讲师：屈晓亮
现场管理十大金科玉律
帮助企业全体人员熟悉5S管理要求，了解5S管理的定义、意义和操作方法。同时在企业里面建立一种思想，形成一种文化，促使现场管理能够自动自发的运行；在企业里面建立一套制度，能够促使现场管理工作得到实际考评；在企业里培养一种精神，明确做好工作、做好现场管理的意义何在，是我们需要现场管理，而非现场管理需要我们！
高效工作计划与时间管理
1．认识时间成本； 2．建立有效的时间管理观念； 3．如何由时间角度，列出您企业的管理死角； 4．如何提高组织时间效益； 5．认识“管理时间”与“用时间管理”的区别； 6. 减少时间浪费，增加有效工作时间； 7. 掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧； 8. 针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法； 9. 掌握正确且实用的时间管理技巧； 10. 根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划； 11．配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升。 培训时间：2天（全天授课时间不超过6小时）
时间压力管理与职业素养提升
员工，从优秀到卓越
高效能人士的七个习惯
80、90后员工管理
塑造阳光心态
打造高凝聚力的团队
如何培育部属与绩效面谈技巧
理解领悟部属培育的重要意义 掌握部属培育的原则、方法 对绩效管理体系有一个完整的正确的轮廓 学会应用关键业绩指标设计的工具和方法 掌握绩效面谈的流程，学会应用绩效面谈的技巧和方法
讲师：苏建伟
中高层管理人员综合技能提升
执行力培训：如何强化中层执行力
解决经营“四大盲点”： 战略盲点：谁能告诉我如何在落实战略目标的运行中过程完美、环环相扣？ 动力盲点：谁能告诉我如何让团队保持持续的工作热情与良好的忠诚度？ 效率盲点：谁能告诉我如何有效改善执行面，提高团队整体表现？ 持续盲点：谁能告诉我如何使团队跳出原有素质层面，快步跟上现代竞争节奏？
管理人员的角色定位和转换、自我成长和提升的途径
顾问式培训方法：含案例分析\互动交流\体验式培训 理论与实务融合一体； 引导和启发学员，以及跟学员之间的交流、分析、思考和归纳； 采用多元化的教学手段，寓教于乐的培训方式；
优秀班组长的角色定位和转换、自我成长和提升的途径
首家按效果付费的培训众包平台
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周一至周五 09:00-18:00
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