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劳动争议调解的技术步骤和工作技巧
《劳动争议调解仲裁法》将调解作为自愿选择的程序，但在总则中强调要坚持着重调解的原则，充分发挥调解在解决劳动争议中的积极作用。 本课程将对建立企业内部有效的集体协商机制构建集体谈判的平台、建立企业内部的劳动争议调解机制成为减少群体性冲突、解决历史遗留问题提纲帮助。 本课程根据《企业劳动争议调解委员会组织及工作规则》、《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》相关解释及当前各企业实际情况，进一步做好员工关系维护与人力资源法律风险防范工作，提升管理水平，避免劳资冲突，建立和谐的劳动关系，为漯河双汇集团劳动争议调解工作程序及相关技巧提供建设性实操建议，本次培训仅为与释疑、探索、交流，不具有释法和对具体问题做出行政解释的涵义。
价格：面议
讲师：苏建伟
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构建双赢和谐的员工关系——卓越的员工关系的管理与维护
本课程以企业员工关系管理为主线，以现行人事法律法规为基石，融会贯通企业管理与法律实务两大领域，为企业打造复合型人力资源管理者。 1、简要了解员工关系管理的基本理论 2、明晰当前员工关系管理的现状及优秀企业的经验 3、掌握员工关系管理包含的内容及实际操作 4、学会策划并实施员工援助计划，全方位帮助员工缓解工作压力，快乐工作。 5、合法双赢地管理好各类特殊员工
企业文化建设和团队管理
使员工的个人价值观与企业文化相统一； 认识团队的价值以及高绩效团队的特征； 革新观念，重新定义个人与团队的关系，深化对工作职责的理解； 掌握高效率工作方法，强化创建高绩效团队的意识和技巧； 学习有效沟通和人际关系的基本要领，改善团队成员的合作关系； 学习资源利用观点，提高资源利用能力，提高团队经营力和执行力； 打造具有竞争力的高产能和谐团队
讲师：李建华
华为经营之道——寻找基业长青的企业机制
讲师：吴建国
中国企业转型与动力激发
总裁的领军之道 ——破解企业人才管理的六大核心难题
《加速提升劳动效率》
华为的干部管理之道——人的动力激发与持续激励
华为的世界——持续的管理变革
选人第一，如何进行高效招聘与面试技巧实操培训
讲师：屈晓亮
销售技巧与技能提升
通过形象的、正反面对照的录像情景分析，能真正改变销售行为，大幅度提升销售业绩，打造高效能销售团队； 本次课程培训是一个涉及规划、执行、成交及跟进等销售全过程的一个完整的销售流程和工具，它强调的不仅仅是应对客户的反应能力、掌控能力及相应的技巧，它还强调尊重客户并通过与客户建立长久的关系来获得持续的生意； 旨在把销售人员打造成为值得客户信赖的顾问、整体方案的提供者、有效关系的建立者！它可以极大地改进销售人员的销售技能和技术，从而使销售人员迈向销售颠峰； 本次课程培训将重点讲授5大关键技能（销售流程；销售规划；提问技巧；展示技巧；获得承诺）整合到了一套科学的顾问式销售流程中，借助于这套流程，销售人员在拜访客户时可以做到循循善诱。
PDCA及QC系统解决问题的方法
通过本课程的学习, 使学员能熟练运用PDCA系统解决问题的方法和QC工具永久性地解决现场质量问题。
讲师：董玉川
CP控制计划和WI作业指导书
通过学习本课程，学员能制定控制计划和作业指导书。
学生人向职业人转变
质量意识再造及质量管理工具
本培训的目的就在于转变企业管理者与员工的质量意识，促使他们明白企业必须以质量求生存，必须以满足顾客要求来作为质量管理的标准。 同时，本次培训还可以帮助企业按照“过程方法”的思路建立质量管理的流程，将现今制造行业企业流行的、实用的质量管理工具介绍给企业，以应用于企业质量管理，规范质量管理部门的工作。 跨过艰难，您将站在一个全新的高度！
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