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金牌班组长—如何进行生产一日高效管理
价格:面议
讲师:楼晓蓉
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中层管理者员工关系管理与技能的提升
对中层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择,他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色,首先需要确定新的角色的能力要求和新的管理知识框架的构建。本课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的知识与技能的框架基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的能力专项进行训练: 1、帮助中层管理者正确理解管人用人的法律法规 1、帮助中层管理者进行准确定位; 2、帮助中层管理者树立正确的管理观念和手段; 3、帮助中层管理者提高时间管理能力,提高工作效率; 4、帮助中层管理者提高执行力能力及个人影响力; 5、通过培训使中层管理者掌握激励下属的能力,学会合理的授权、掌握员工关系管理技巧。 6、学会对问题员工的管理,掌握员工关系冲突管理。 本内训课程以企业员工关系管理为主线,以现行人事法律法规为基石,融会贯通企业中层管理者的管理能力与法律实务两大领域,为企业打造复合型中层管理者。
讲师:苏建伟
采购项目管理及法律风险防范
劳动关系与人力资源法律风险防范
筑起坚固的合同管理之防堤
最新《侵权责任法》对企业的生产经营运作影响及应对策略培训班
人力资源规划
讲师:吴建国
绩效管理 —— 保障企业目标达成的全过程指导
绩效面谈
《中国企业的人才战略与执行》 ——突破人才瓶颈,实现企业成功转型
企业长效激励方案
人才成长加速器 ——让企业后继有人
战略分解与执行
1.建立经营管理的思考框架 2.运用战略管理的思考方法分析企业业务环境 3.识别企业在竞争环境中的竞争优势 4.提高分析企业运营环境、选择核心业务并营造竞争优势的能力
讲师:李建华
大数据与互联网思维
创新-让企业基业常青 了解大数据与互联网
企业战略管理的方法及应用
1.建立战略管理的思考框架 2.运用战略管理的思考方法分析企业业务环境 3.识别企业在竞争环境中的竞争优势 4.提高分析企业运营环境、选择核心业务并营造竞争优势的能力 5.描述战略规划流程
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