成功从优秀员工做起(九大心态修炼)

1．建立长远与专注，积极，与学习的心态，对自己负责 2．建立诚信，宽容，与感恩的心态，对他人负责 3．建立结果， 100%责任，与付出的心态，对企业负责

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讲师：刘海民

TPM—全面性效率提升

课程特色：设备是生产运行中核心资源，如果设施、设备能够保持稳健的运转，那么，因设备原因而导致的生产意外停止、品质不良、安全伤害就能够有效控制。企业的在设备方面投资才能得到最大回报。这就要求企业对设备实施一套系统的管理机制，确保在设备的生命周期内始终呈现出“完美”表现。如果在设备方面的管理体制是充分有效的，那么将这个体制扩展到其他管理领域，也会达成积极管理成果

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讲师：王聪

TQM体质与品质管理实物

课程特色：经过多年的分析对比，中国制造业的质量管理水平与国际先进企业的差距依然巨大，这严重影响了中国产品的信用度、市场忠诚度和利润率。 相同的设备，原材料，不同的企业生产出的产品质量上会有天壤之别，其根本在于企业的质量管理体质。注意，不是体系，而是体质。质量管理，是一个在细微之处见真功的领域，只有将先进的理念转变为具体的工作方法和管理措施，并一以贯之，才能获得根本性的改变。

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讲师：王聪

精益化管理变革

课程特色：众多的优秀企业，在践行了精益生产方式（Lean Production），或理解了精益思想（Lean Thinking）后，希望公司的所有经营活动都能够实现“持续的发现和消除无效劳动”，即企业的“精益化”管理。但是，相同的管理原则，在不同的领域中有着截然不同的运用方式，在公司经营层面和职能（Function）部门中实施精益管理，需要企业再一次进行思想和行为上的深度变革。

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讲师：王聪

生产运营与管理

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讲师：洪剑坪

精益制造

课程特色：本课程的设计逻辑完全符合一般企业追求精益的改善过程，每一个观点和工具都配备了丰富的实战案例供学员演练，从而完成改善能力的复制。大量的视频让学员身入其境，在感受世界级工厂的同时，找到本企业的改善点。

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讲师：王聪

推进6S现场管理技术与目视化管理

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讲师：洪剑坪

让精益擦亮眼睛

课程特色：本课程是为初学精益生产的管理者设计的，课程中提出了若干极具穿透力的观点和案例，激活学员的思维，动摇学员的传统观念，重新审视自己的价值观，从而让精益的思想指导改善的方向。

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讲师：王聪

塑造精益企业

课程特色：当企业推行精益生产不力的时候，可以来上这门课，精益生产并不是改善的工具集，而是在“消除所有无效劳动”这一经营理念指导下的，以搭建适意于精益生产方式的组织架构保障下的改善活动。精益生产工具背后隐藏的东西，才是中国企业需要投入大精力学习的真经。

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讲师：王聪

现场管理与改善

课程特色：组织的目标必须要由组织功能加以保证，现场改善不能仅仅依赖个人能力，更重要的是建立改善的长效机制。在本课程中，传授改善的方法，不是为了培养改善精英，而是为了培养改善教练，更是为了为企业注入改善基因。

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讲师：王聪

问题分析与解决

树立问题意识，领悟问题与机会的关系 获得解决问题所需的知识和技巧，明确创新性解决问题的八步法 识别并能正确应用解决问题的常用工具 培养个人与团队分析及解决问题的能力和快速制定决策的工作风格

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讲师：洪剑坪

管理者的理性决策与系统思考

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讲师：洪剑坪

（TBP）丰田问题解决法

课程特色：丰田问题解决法是根植于丰田生产方式之上的改进技术和思维路径，如果不能理解丰田管理的根本出发点，所谓再先进的工具也不能帮助企业走向卓越。本课程的内容并不是单单呈现工具的应用，更重要的是引发学员对管理哲学和思维方式深度思考，并形成自己的解决问题之道。 

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讲师：王聪

班组安全管理

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讲师：王聪

激励下属与用人艺术

充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义； 了解如何认识人，有针对性地开展培育和管理； 了解下属行为不佳的原因，学习培育下属的方法和技巧，了解教练技术； 学习管理下属的原则和方法，提高管理能力和水平。 充分认识激励的重要意义，提高激励意识； 了解激励的机理，认识激励的过程； 学习激励的最新研究成果以及这些成果的具体运用方法； 学习激励的一些实用的具体的原则和方法； 学会如何留住优秀员工，如何鼓舞士气。

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讲师：洪剑坪