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现场生产力提升与工作效率改善
价格:面议
讲师:洪剑坪
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班组成本管理
讲师:王聪
创新型班组建设
课程特色:本课程并不是局限于个人的创新思维和创新能力的锻炼,更重要的是让班组长掌握如何运用组织的功能,激活员工队伍的创新潜能,通过案例研讨,团队激活等方式,让学员掌握组织创新、团队创新的密码,将班组打造成最具活力的创新团队。
工作组织实效之目标与计划管理
1.目标管理概述 2.目标管理制度的引进和推行 3.提高目标管理和计划管理的认识 4.掌握做目标管理的方法,如何对目标进行分解 5.提高项目计划能力 6.提高综合管理能力
现代仓储物流管理实战训练
根据企业面临着客户需求多变、生产规模的不断扩大、库存控制难度大和仓库面积有限的问题,通过培训,使学员能够更新观念,用现代物流的理念确定仓储部门的职责、掌握跨部门协作和沟通技巧,提高服务水平和快速反应能力;掌握业务的规范操作程序、物料品质维护的方法;掌握仓库合理规划方法,使有现的仓库发挥更大的效用;掌握先进的成品仓储与物流配送服务的运作方法。
学习型班组建设
课程特色:企业未来的竞争是人才的竞争,人才的竞争是企业学习力的竞争,提高企业的学习力,根基在于学习型班组建设。本课程通过解析两个成功的学习型班组,将学习型班组建设的步骤、方法呈现在学员面前,让学员掌握学习型班组建设的基本原理,加快企业内部的人才成长,将企业内部的隐形知识显性化。
一线管理者管理技能之TWI--JI(工作教导)、JL(工作关系)
一线管理者管理技能之--日常管理,员工成长,团队建设
制造业成本控制与现场改善
1.转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本 2.了解现场改善的方法,熟悉现场改善的基本思路,提升改善意识和改善能力 3.学会识别、分析、解决问题的能力 4.明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法 5.掌握目视管理和5S实务的操作技巧 6.将改善技术与管理有机的结合,压缩成本,追求生产系统整体优化和效率的提升 7.熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标 8.掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案。 9.有效地降低生产成本、提高产品质量;
一线管理者管理技能之--现场管理与改善
课程特色:组织的目标必须要由组织功能加以保证,现场改善不能仅仅依赖个人能力,更重要的是建立改善的长效机制。在本课程中,传授改善的方法,不是为了培养改善精英,而是为了培养改善教练,更是为了为企业注入改善基因。
企业文化打造与企业执行力
没有执行力,一切都是空谈!要想赢,执行是关键的关键!通过“执行力提升训练”课程培训全面提升管理人员的管理意识、管理方法、管理技能和执行能力!
学习型组织的创新思维
赢在中层-中层管理创新与领导艺术培训
课程的目标是帮助中层管理者全面的认知中层管理岗位在角色、时间管理、能力,以及职业精神等方面的要求,从而为塑造优秀的中层管理团队,树立一个标准,让参训的管理者知道如何发展自我,如何在自己岗位上做的更好更优秀,具体目标: 1.帮助中层管理认知作为中层管理者的角色与职责; 2.帮助中层管理者提升自己的时间运用价值; 3.塑造中层管理者的现代职业素养; 4.帮助中层管理者全面认知作为中层管理者应具备的技能; 5.提升中层管理者自我发展,自我成长的意识;
员工职业主人翁精神
质量管理的五大工具培训
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周一至周五 09:00-18:00
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