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高级采购师管理大纲
价格:面议
讲师:洪剑坪
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财务报告内部控制
讲师:陈代友,李欣
非财务人员的财务管理
讲师:陈代友
非人力资源经理的人力资源管理
认识到人力资源管理是直线经理人的主要工作; 正确理解人、岗与绩效、薪酬的关系; 有效地识人与选人; 掌握结构化面试技巧; 掌握岗位分析和评价的技巧; 掌握绩效管理的关键技巧; 掌握收入分配的技巧。
讲师:曹利
构建胜任力模型与应用
精准识人-面试技巧
企业培训师培训
能够独立完成课程大纲、PPT课件的开发; 掌握有效的结构化课程设计; 如何在课堂演示课件内容; 作为培训师的演讲技巧。
商务礼仪
薪酬管理体系
帮助企业人力资源工作者掌握科学系统的薪酬管理模式与方法; 提高企业薪酬管理的科学性、有效性,强化与公司战略的协同; 提高员工满意度,降低企业核心人才流失率,以此实现企业业绩的提升。
战略绩效管理
将公司、部门业绩与员工绩效衡量接轨的思路 将公司绩效转化为员工绩效衡量 设定个人目标的方法 设定目标的基础和步骤 个人年度目标设定 不同类别人员的关键绩效指标 良好的行为指标
职位描述与评价技术
帮助规范期和转型期企业推动职位分析与评价工作; 促使非人力部门参与职位分析与评价工作; 建立基于职位评价基础上的人力资源管理
华为狼性文化
讲师:吴建国
员工归属感与企业的可持续发展
华为经营之道——寻找基业长青的企业机制
华为经营之道是在华为20多年成功实践经验和失败教训基础上,总结出来的高管实战课程,本课程从业务和财经两个视角系统阐述华为的经营之道。 业务视角:公司发展的源泉来自外部客户,这部分内容重点阐述华为如何调节对外关系,引领生产力发展。核心内容包括:如何发掘客户的真实需求、为客户创造价值;如何在激烈的市场竞争中创造比较竞争优势;如何通过产品和服务创新增强客户的价值体验,将客户的需要转变为企业的盈利机会;如何通过简单高效的流程向客户传递价值等。 财经视角:系统阐述公司价值管理的内涵与任务,是从资源组合管理和资源有效利用的角度描述企业经营,是从经营结果出发的目的性和规律性的指引。核心内容包括:企业经营的目的;经营管理的规律性要素(价值定位、价值取舍、价值链、持久性保证、互动性保证、内部活力);价值管理的任务(管理变化、管理不确定性、管理熵增加)。 本课程在系统了解华为经营管理核心理念、实践原则和方法的同时,对实施要点做了适度展开,对其中可能涉及的误区做了重点澄清,关键地方辅以真实案例,帮助大家理解,对长期从事企业经营的高阶管理人员非常具有借鉴意义,可作为自身所经营企业做比较的参照系统,检讨经营得失,发现自己在经营实践中的问题和改进方向,提前防范经营过程中可能出现的误区。
资源是会枯竭的,唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践
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