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主讲老师: 林龙
培训时长:12 H
课程价格:面议
【课程大纲】
第一部分 鸟瞰成本 1.房地产开发全过程成本构成 1.1一级费项的构成:直接费(开发成本)、间接费 1.2二级费项的构成:土地费、前期工程费、建筑安装费、基础设施费、环境工程费、工程相关费、配套设施费、不可预见费 案例:龙湖地产目标成本费项划分 2.成本在财务指标中的作用与影响 2.1.利润表 2.2.净利与毛利 2.3.毛利与赠送率的关系 第二部分 成本管理的阶段划分 1.可研阶段成本管理(拿地阶段) 1.1.产品定位和建造标准; 1.2.项目规划指标; 1.3.当地行政收费情况和垄断行业情况; 1.4.土地现状及周边地块情况; 1.5.预期利润目标 2.概念设计阶段成本控制(即项目产品定位阶段的成本控制); 2.1.地块中的多方案土方平衡测算 2.2.总图标高、地下室布局、户型设置、赠送面积、地库形式、地库层数及层高、地上地下车位比、地下车位配比、主体层高及总高度对成本的影响; 2.3.控制车位配比及地上地下车位比,用足规划设计条件的地上车位配比; 2.4.结合建筑总高度进行合理规划建筑层数 3.方案设计阶段成本控制(即项目启动会阶段的成本控制); 3.1.复核规划指标中实际建筑面积及指标间的逻辑关系; 3.2.与项目研发、销售、发展、工程、客服、物业确定项目建造标准; 3.3.启动版目标成本与投委会版成本差异及原因分析; 3.4.关键成本项及风险项管控措施; 3.5.对地上可售比、赠送率、窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化。 4.扩初设计阶段成本控制; 4.1.外立面材质和用量,线条的规格和用量; 4.2.提供几种基础方案进行成本测算选型。 5.施工图设计阶段成本控制; 5.1.钢筋含量、混凝土含量; 5.2.墙地比、窗地比、外墙各种材质比例设计限额; 5.3.保温材质、厚度设计限额。 案例:地库成本优化案例 案例:龙湖地产限额指标 6.工程实施阶段成本控制 6.1.招标管理及成本控制 案例:如何避免工程清单计价模式下的不平衡报价 案例:集中采购带来的成本降低 6.2.主要分包二次深化设计阶段成本控制; 6.3.签证、变更、洽商阶段的成本控制。 7.案例分享(90分钟) 龙湖杭州香醍溪岸项目高层外立面装饰成本优化 龙湖成都悠山郡成本优化案例分享 第三部分 如何编制目标成本 1.费项构成及分级 2.费项划分原则 3.成本分摊原则 4.目标成本编制的关键控制点 5.面积指标口径的统一 6.配置标准的选择 7.目标成本编制案例分享 8.项目启动会--成本篇 案例:龙湖地产目标成本实例讲解 第四部分 目标成本的管理 1.目标成本管理责任界定 2.目标成本管理阶段划分 3.目标成本成果提交时间 4.目标成本调整依据 5.公共配套目标成本 6.目标成本管控级层级 7.成本系统中预警措施 8.动态成本管理 9.目标成本动态回顾时点 10.成本指标库及项目后评估 案例:龙湖地产目标成本管理的层级划分及关键控制点 第五部分 标杆企业成本对比分析 案例分享:中海PK龙湖成本分析案例
【课程时长】
12H
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