重庆建筑大学 建筑工程专业，重庆大学工商管理学院MBA，全国注册造价工程师中级职称，20年采购及成本管理经验。

其中，3年施工单位，5年监理公司， 12年龙湖地产（2002至2014年）工作经验。曾担任龙湖集团造价采购部招采负责人（任职3年），城市公司造价采购总监（任职2年）。经历了龙湖地产从6.2亿到500亿，从单一城市，多业态、多项目开发到跨区域、多项目的全国规模化扩张的全过程，参与了龙湖地产成本管理体系搭建、完善、优化的全过程，在房地产项目成本控制和合同、招投标管理方面有深刻的体会和丰富的实操经验。

l   2004年完成龙湖水晶郦城项目文档管理总结，得到公司推广，为龙湖工程文档管理体系建设树立了标杆。

l   2008年保温体系推行之初，多次组织召开专家论证，对保温体系进行重大技术优化，尤其是对苯板体系中金属托架和锚钉进行优化，使得重庆龙湖每年成本节约上千万元。优化方案得到广泛认可并成为整个市场的标准。

l   2008年完成了保温涂料的市场考察，详细地编写了考察报告，并成为集团认可和推广的考察报告模板。

l   2009年龙湖全面推行清单计价，深入研究工程清单，提出若干创新性措施，对现有龙湖总包合同体系作出了巨大贡献，其中结合市场编制清单的思想得到集团肯定。2010年偿试建立重庆龙湖总包战略合作计价体系，并于2012年最终落地。2012年在推行清单计价模式下的费率定价招标模式，大大缩短招标时间，有效避免清单中不平衡报价带来的风险，该招标方式在龙湖体系内得到推广。

l   2009年编制并建立了重庆龙湖分供方管理体系，每年对分供方进行评估颁奖，其评估机制得到公司高度认可，并代表地产行业参加了重庆市建设主管部门组织的施工企业评价机制的研讨。

l   2010年，向公司提出信息化管理苗圃的建议，提出电子芯片结合条形码以及手机终端的方式来管理苗圃资源，可有效降低管理成本，提高精细化程度，提高资产盘点的精度和速度，降低人为舞弊行为。该建议最终被集团采纳，目前已在重庆地区开始试行运转。

l   2013年，组织对龙湖某项目别墅外立面石材体系进行优化，节约成本约1500万以上，主要优化方向：减少干挂面积，增加湿贴面积，减少线条，改石材线条为GRC线条，减少非敏感部位的石材用量等措施。招标过程中合理划分流水段，合理调整供货节奏，以利于降低成本。

l   2014年，全面组织对龙湖各项目进行成本优化。主要内容包括：建造标准的深入梳理，限额指标的严格控制，配置标准的合理选择，建筑结构的合理优化，外立面装饰的合理优化等。