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  • 所在地区:中国 北京市 海淀
  • 搜根认证:已认证
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《教练式管理》
《教练式管理》

主讲老师: 陈仕灿 

培训时长:12 H

课程价格:面议

时间地点:
支付保障

【课程大纲】

一、传统管理者VS教练式经理
1.案例研讨:管理者的困境与无奈
2.传统管理者和教练式经理的区别
3.自检:我的管理行为和教练式经理有多远?
4.小结:教练式经理的职责与角色定位


二、教练模式:教练眼里的"人"
 1.人本教练中对"人"的发展的核心假设
2. 教练之道:调适性领导力
3. 九点领导力模型


三、教练四大步骤
1.教练框架解读
2.指南针:厘清目标
3.镜子:反映真相
4.催化剂:心态迁善
5.催化剂:行动计划
6. 教练四步骤现场演练


三、四大核心教练技术
(一)聆听力
1.沟通中的约哈利窗
游戏:你听到了什么?
2.聆听力的五个层次
3.聆听力敏感度训练
(二)提问力
游戏:21问
1.提问的目的
2.提问的类型
3.提问的技术逻辑
4.提问技术演练
(三)区分力
1.案例:千头万绪的来访者
2.区分的方向
3.区分的技巧
4.区分技术演练
(四)回应力
1.回应的出发点
2.回应的常见误区
3.回应的技巧
4.回应技术演练


五、教练技术在管理中的应用案例
1.教练技术在某移动公司核心后备人才培养中的应用
2.教练技术在某全球知名电子集团中层管理人才培养中的应用
3.教练技术在某咨询公司绩效管理中的应用
4.教练技术在某银行基层主管职业生涯辅导中的应用
5.  教练技术在某知名家电企业销售团队激励中的应用


六、小结和行动计划

【课程价值点】

了解管理人员在"带队伍"中存在的误区,自检过往可能存在的问题;
深入理解教练式经理的价值、职责、角色要求;
掌握教练式经理的正确理念及教练的四大步骤和核心技能;
掌握如何更有效的激励员工、职业生涯辅导及留住核心员工的技能。

【课程对象】

各级经理者

【课程时长】

12H

客户评分

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0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00