【课程大纲】

第一单元： 管理人才招聘选拔中的常见问题
1.1 管理人才招聘选拔失误的代价
1.2 管理人才招聘选拔中的常见问题
1.3选拔案例分析（失败案例与成功案例对比）
第二单元：优秀管理人才的标准
2.1 中国古代思想者眼中的优秀管理者
2.2 西方管理学家眼中的优秀管理者
2.3 经典的管理者素质模型解析
2.4 后备管理人员的潜质模型解析
2.5 如何建立本企业的管理人员素质模型
第三单元：管理人才的测评流程与方法设计
3.1 以往测评低效度的原因
3.2 管理人才测评的流程设计要点
3.3 如何设计评估指标-方法矩阵
第四单元：主流方法之一--基于素质模型的整合式行为面试法
4.1 面试基本原理介绍
4.2 突破称许性和欺骗性回答
4.3 面试评分要点解读
4.3 行为面试分组演练和要点讲解


第五单元：主流方法之二--模拟工作会议（LGD）
5.1 模拟工作会议基本原理介绍
5.2 模拟工作会议主题和内容设计
5.3 模拟工作会议操作流程
5.4 模拟工作会议评分要点解读
5.5 模拟工作会议模拟练习
第六单元：主流方法之三--公文筐测试
6.1 公文筐的故事
6.2 公文筐的测评指标
6.3 公文筐的测评实施过程及评分要点
6.4 公文筐测评体验
第七单元：如何确保人事决策有效性
7.1 如何看待测评分数的差异
7.2 实际人事决策中需要重点考虑哪些因素
7.3 人事决策的风险控制
总结与回顾

【课程价值点】

了解管理人员招聘选拔中存在的误区，自检过往可能存在的问题；
深入理解优秀管理人员的深层共性特质、思维模式和行为模式；
了解如何建立和检验适合本企业的管理人员人才标准；
掌握甄选管理人才的主流测评方法，能够利用其深入准确考察管理潜质。

【课程对象】

HR经理、HR招聘主管、部门总监以上管理者

【课程时长】

6H