【课程大纲】

一、准确认知创新
1.案例：三个和尚新篇
2.创新--人类的本能，是人类进步的第一原动力
3.创新--时代生存的底线
4.三易原则：变易，不易，简易
二、创新思维训练
1.突破定势思维
2.发散思维 
3.侧向思维
4.逆向思维
5.联想思维
三、创新组织平台--将创新内化为企业的工作模式
1.用创新文化塑造创新人格
2.用创新人格培养创新思维
3.创新领导力---创新型班组管理者角色再造
4.日常推进--案例管理机制
5.日常推进--五连发机制：发明、发现、发挥、发情、发达
6.组织模式---全员合理化建议的推进机制
7.创新激励三部曲：命名，嘉许、互动
四、创新主题--全方位对标，全方位创新
1.管理方法创新为抓手
2.技术创新革新为重点
3.管理对标创新法
4.目标提升创新法
五、团队创新5方法
1.创新的工作流程-PDCA法
2.让问题点无处遁形---透明化管理法
3.创新八步法-团队法
4.人为失误预防--工作防错法
5.降低无效工作-价值流程分析法

【课程价值点】

课程特色：本课程并不是局限于个人的创新思维和创新能力的锻炼，更重要的是让班组长掌握如何运用组织的功能，激活员工队伍的创新潜能，通过案例研讨，团队激活等方式，让学员掌握组织创新、团队创新的密码，将班组打造成最具活力的创新团队。

【课程对象】

企业班组长，一线主管

【学员收获】

1.理解创新--时代生存的挑战，人类进步的本能驱动
2.掌握全员创新的组织模式，全员创新的精神培育，比创新成果本身更重要
3.鼓励用创新改变自身价值

【课程时长】

12H