精益生产：
《精益变革中的领导力-管理变革》《让精益擦亮眼睛—意识篇》、《塑造精益企业-系统策划》、《精益制造-现场实战》
品质管理：
《现场品质管理的实战技巧》、《戴明质量管理思想》、《防差错技术设计-消除人为失误》
班组长与班组建设：
《做优秀班组长的教练》、《班组长角色认知与心智模式修炼》、《班组高效日常管理》、《班组人本管理-员工的精神家园》、《班组机制建设—员工的乐业福田》、《班组长沟通》、《学习型班组建设》、《创新性班组建设》、《班组安全管理》、《班组成本管理》
专题培训：
《精细化管理》、《电网标准化建设》、《创新管理与创新思维》、《问题的分析与解决》、《现场管理与现场改善》、《生产运营管理》、《5S管理—企业三基建设的起跑线》

【行业背景】
百朗特约生产管理专家
清华大学客座教授
北京大学客座教授
国家职业经理研究中心专家
中国企业家联合会特聘讲师                                     
中国竞争力研究中心特聘专家
中国管理协会管理创新大奖获得者
中国管理协会培训教案奖获得者
中基层领导力，班组建设、现场管理领域知名实战专家


【主要经历】
经历美国米勒公司，日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯，完成了品质部长，工场长等职务的心理历练和能力培育，在企业的生产管理，领导力塑造，基层组织建设，质量管理、物流规划、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。外派日本研修一年，系统接受精益生产、现场改善等先进管理系统、管理技术的培训。
面对中国企业、中国人，通过自身的实践，逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格。加入咨询业十多年的时间，为数百家中外优秀企业提供了咨询和培训服务。在《中外管理》、《中国汽车》等杂志上发表过，“波动”，“他山之石”，“认识精益”等文章，对质量控制的原理，精益生产与ERP系统的融合，精益生产在中国企业的推进方式进行了创造性的论述。


【擅长领域】
在企业中基层角色及领导力，班组建设，现场管理，精益生产，质量管理，物流管理等方面提供一流的咨询培训服务。在电力，通讯、汽车，电子，服务领域有长期的服务历程，先后与北京奔驰、一汽集团、国家电网，中国石化、中国石油、摩托罗拉、天津丰田等众多优秀企业合作，并获得顾客的高度认可。

以学员的需求为中心，以学员的能力形成为重心，以学员的潜能激活为核心，学员在培训现场听到的不是说教，而是通过案例，故事，角色扮演，找到真正的自己，培训师用提问，产婆，抛锚等方法，激发学员的潜能，激励学员的精神，引导学员找到答案，引导学员总结概念，并通过学员的表达将能力固化，将激情长效化。
团队是学习的催化剂，培训现场的团队运作，让学员在体验团队合作，团队管理中，将个人学习的效率提高5倍。

甘肃移动
安徽移动
广东移动
国家电网
国华电力 
北大方正集团
大庆石油管理局
清华继续教育学院
新星铸管集团
有色人力资源中心
机械工业协会
北京奔驰汽车
烟台通用汽车
北京富士康电子
中石化石家庄炼油厂
一汽集团 
摩托罗拉
天津丰田
普里斯通轮胎
金杯客车
长安铃木
美国铁姆肯轴承
中航一集团
北京海信
三菱发动机
中国核电集团
国电投资
兵器集团
中航公司
吐哈油田
长庆石油管理局