【课程大纲】

一、班组成本管理是管理活动，不是财务核算
1.企业利润的来源，投入产出比
2.班组成本管理，管什么？
a)例行节约
b)成本控制
c)成本改善活动
3.班组成本管理，怎么管？
a)成本维持活动
b)成本改善活动
c)成本意识培育
二、班组成本维持活动
1.开展节约活动
a)五节约活动
b)变废为宝活动，确保安全和品质。
2.成本控制
a)成本点检卡、成本记录、成本台账
b)材料成本的控制
c)人工成本的控制
d)制造成本的控制
三、班组成本改善活动
1.寻找班组工作中的浪费
a)人：无效动作，负荷率低
b)物料：物料过多，物料损耗， 
c)设备:：设备意外停机，备件早期磨损，
d)能源：能源空耗
e)品质：返工返修，报废，瑕疵
2.成本改善活动
a)降低各项费用
b)降低材料消耗
c)生产性向上活动
d)全员参与的QCC
四、班组成本改善必须以安全、品质为前提。

【课程背景】

成本控制和改善是企业提高核心竞争力的重要手段和方法，而班组是企业的最小经济单元，是物料、能源、设备的直接消耗载体，是企业运营成本转化为效益的"核反应堆"，因此班组成本管理的水平，决定了企业的增值能力，是企业成本控制的基石。

【课程对象】

企业班组长，一线主管

【学员收获】

1. 熟悉班组成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标
2.掌握班组成本管理实战技巧，为企业找到降低生产成本的可行方案
3.学会利用管理改善来降低成本
4.在工作中能利用成本管理的方法降低成本

【课程时长】

6H