【课程大纲】

一、班组--企业安全管理的起点和终点
1.班组，是企业安全管理的第一道防线
2.安全管理的基础：危险源的识别
a)第一类危险源
b)第二类危险源
c)安全伤害的路径
d)案例：STOP6
3.班组长日常安全管理行为
a)维持正常状态
b)消除异常 
c)改善活动 
d)人才育成
二、提高安全意识的高效管理手法
1.危险源预知训练（KYT）
a)现状把握--发现危险因素
b)追求本质--主要危险因素的选定
c)制定对策--避免危险的对策（具体对策方案）
d)确定目标--设定团体的行动目标
2.作业前KY活动：手指口述，确认
3.吓一跳提案活动：预测性，体感性
4.安全案例分享
三、提高班组安全水平的管理手段
1.安全巡视
a)巡视内容，频次，路线
b)异常应对
2.彻底的整理整顿
a)物品：多余、过量、过高
b)物品：不规则摆放
3.视觉化管理
a) 安全警示、危险区域
b) 异常报警
4.标准化操作
a)动作的标准
b)环境的标准
c)工作范围的标准
5.管理防错-实现低成本运营的有效途径
a)人为错误分析，低老坏是管理系统的失误
b)管理防错的五大基本原理 
c)防错技法的十大法则
d)安全管理中的防错经典案例
四、本质安全-班组安全管理的最高境界

【课程背景】

班组是将企业各项经营要素转化为企业价值的主战场，其工作的复杂性和多变性，决定了班组也是最可能存在安全隐患和发生安全事故的场所。因此，班组安全管理是企业安全管理的第一道防线，也是企业安全管理起点和终点。

【课程对象】

企业班组长，一线主管

【学员收获】

1.了解班组安全管理的主要内容和基本的管理行为
2.掌握如何有效提高员工安全意识的工作方法。
3.掌握如何杜绝习惯性违章的工作方法
4.掌握安全管理领域的改善方法

【课程时长】

6H