【课程大纲】

第一部分：生产管理是一个系统工程
1．生产管理是制造型企业的核心增值过程
2．当不能科学总结生产管理的影响要素并有效管理时，生产管理就变成了经验主义。
3．市场环境下生产管理者的困境与梦想
第二部分：从精益生产的起源和发展，理解精益生产的本质
1．精益生产诞生给出的启示
a)问题是成功者的阶梯，是失败者的借口
b)不向客观找借口，只向主观找方法
c)问题比答案更重要
2．现场管理的七大浪费分析
a)制造过剩的浪费   
b)等待的浪费    
c)搬运的浪费
d)加工的浪费     
e)库存的浪费
f)动作的浪费
g)生产不良品的浪费
3．精益生产的本质
a)不能容忍一切无效劳动的思想理念
b)基于系统，流程的诊断工具
c)彻底改善现场的实效性工具
第三部分：用精益思想改善生产管理
1．精益生产的两大支柱：自働化和准时化
2．生产管理的核心问题-缩短生产周期
3．正确理解降低成本与提高效率
a)负荷率和可动率是不同的概念
b)整体效率与个体效率
c)表面效率和实际效率
d)提高效率和强化劳动

【课程价值点】

课程特色：本课程是为初学精益生产的管理者设计的，课程中提出了若干极具穿透力的观点和案例，激活学员的思维，动摇学员的传统观念，重新审视自己的价值观，从而让精益的思想指导改善的方向。

【课程对象】

期望理解精益生产，并推进精益生产的先行者

【学员收获】

1．通过了解精益生产的产生过程，理解精益生产的本质---消除所有无效劳动
2．通过分析现场七大浪费的现象，让学员能够寻找资深工作的浪费，并强化改善意识和改善方向
3．剖析对成本和效率的认识误区，建立改善的系统思维。

【课程时长】

6H