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主讲老师: 王聪
培训时长:12 H
课程价格:面议
【课程大纲】
第一部分:从经营的角度重新认识精益,找到管理背后的根本原则 一、精益迷局-中国企业为什么不能彻底精益? 1.重新思考经营的策略 2.对标,中国的精益化道路从哪里开始 二、前精益时代,亨利.福特的贡献 1.时代背景造就了福特方式 2.福特方式的本质原则 a)简单化原则:提高员工创造价值的能力 b)标准化原则:摆脱对员工的能力依赖 c)专业化原则:岗位设置让员工充分发挥个体价值 d)系统化原则:用流水线管理生产过程 e)人性化原则:用人机工程降低工作强度 三、精益的诞生及丰田的贡献 1.时代背景造就了丰田方式 2.丰田方式是福特方式的权变和拓展 a)自動化原则:丰田佐吉留给丰田汽车的最优资产 b)准时化原则:看不见的流水线 c)自省原则:丰田喜一郎辞职,寻找浪费活动 d)目标激励原则:三年赶美 e)挑战的原则:被称之为"暴君"的大野耐一,长达十几年的摸索 f)共赢的原则:终身雇佣制与单一供应商 四、精益变革的根本原则 1.智慧与改善 2.尊重人性 第二部分:精益化管理的模型 一、精益化管理的总体架构 二、管理者的通用管理职能 1.带领部下解决问题 2.业务管理 3.预算管理 4.考勤管理 5.职场管理 6.信息管理 7.人才培养 三、精益化的日常管理 1.维持活动:保持每天正常状态的活动 a)正常时:定期的点检・观察等重复性业务 b)异常时:恢复正常状态的处置・再发防止 2.改善活动:在保持每天正常状态下追求不断进步 3.人才育成:育人・意识活动等个人的改进 第三部分:精益化管理的三个引擎 一、方针管理 1.方针管理的基本认识 a)方针管理在丰田管理中的地位和作用 b)什么是方针 c)方针管理的构架 d)方针管理比目标管理的优越之处 e)方针管理与日常管理的和谐统一 2.方针管理的展开方法 a)从基本方针到年度方针 b)从总经理方针到班组工作 c)目标和方策的展开方式 d)管理项目的制定 3.方针管理的稽核与评价 a)目标及方策的稽核 b)方针管理中各个循环的运作的稽核 c)方针管理的稽核的进行方式 d)日常管理的查核 e)方针管理的处理 二、TBP问题解决方法(略,单独呈现) 三、人才育成 1.丰田的人才育成体系 2.丰田人事管理概况 3.人事管理的四项指导原则 a)建立能使员工信赖公司的工作现场 b)建立可促进自主地进行改善的组织环境 c)建立可发挥个人能力和集体综合力的组织体系 d)贯彻人才培养方针 4.丰田人材培育的三个基础理念 5.丰田人材培育的两个主要机制:OFF-JT和OJD 6.OJD的四个步骤 a)考虑适合部下的工作 b)安排工作 c)通过日常跟进,促使部下完成工作 d)给予部下成就感(成长感) 第四部分:精益化管理总结
【课程价值点】
课程特色:众多的优秀企业,在践行了精益生产方式(Lean Production),或理解了精益思想(Lean Thinking)后,希望公司的所有经营活动都能够实现"持续的发现和消除无效劳动",即企业的"精益化"管理。但是,相同的管理原则,在不同的领域中有着截然不同的运用方式,在公司经营层面和职能(Function)部门中实施精益管理,需要企业再一次进行思想和行为上的深度变革。
【课程对象】
企业高层管理者,中层管理者
【企业收获】
1.精益化管理不是精益生产,是相同管理原则在不同领域的运用 2.精益化管理的总体架构 3.如何推动企业管理的精益化 4.精益化管理的三个引擎
【课程时长】
12H
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