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  • 客户评分:暂无
  • 所在地区:中国 北京市 海淀
  • 搜根认证:已认证
  • 联系电话:采购课程后可见
招聘甄选技能实战演练工作坊高级培训班
招聘甄选技能实战演练工作坊高级培训班

主讲老师: 邵老师  梁老师 

培训时长:12 H

课程价格:面议

时间地点:
支付保障

【课程大纲】

单元一:卓越管理者的选人之道
1、根据企业发展阶段制定招聘策略
2、人才规划的核心要素
3、卓越管理者在招聘中的责任
单元二:招聘管理
1、招聘现状与问题有哪些?
2、招聘成本管理
3、招聘渠道管理
4、面试现场管理探索聘人失败的原因
单元三:岗位的胜任力分析
1、分析招聘岗位的"职务说明书"
2、如何提炼招聘岗位的胜任力(TPE 3+3+3工具)
3、12个常用胜任素质
小组实践Step1:MPAO四个职类的胜任力提炼
单元四:简历筛选
1、如何沥干简历中的水分
2、简历中的"危险"信号
3、如何依据简历内容评价候选人的"职业态度"
单元五:甄选技术
1、心理测评技术应用
职业锚测评
霍兰德职业倾向量表
投射测试
大五人格测试
2、STAR行为面试法
小组实践Step2:对MPAO四个职类的代表岗位设计行为面试题目
3、评价中心
文件筐
角色扮演/情景模拟
管理游戏
无领导小组讨论(案例分析)
小组实践Step3:对MPAO四个职类的代表岗位设计文件筐或情景模拟
单元六:伯乐之剑
1、结构化面试
2、破解六类面试问题
小组实践Step4:对MPAO四个职类的代表岗位设计压力性、智能性问题
单元七:伯乐之术
1、向猎头学习背景调查之术
总结与回顾

【课程背景】

我们这个时代,也许比过去更加深知人才的能量。我们总是在寻找人才,然而真正的遗憾在于人才在我们面前走过,我们却还在期待下一位是神选之子……
在招聘甄选方面是否存在葵花宝典,让HR们可以信手拈来,以智取胜?
百朗认为《招聘甄选技能实战演练工作坊》就是最实用的选人宝典和锦囊,只要您在课堂上体验、参与、多角度实践,您即可领会甄选技术的深入浅出,课后,您更可收获一整套实用的工具包。

【课程价值点】

1、掌握有效的心里测评工具;
2、提炼招聘岗位的胜任要素;
3、学会在面试中应用STAR行为面试技巧;
4、针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问;
5、掌握最高效的评价技术进行集体式甄选;
6、收获一整套实用的工具包。

【课程对象】

企业人力资源部;各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者;

【课程时长】

12H

客户评分

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0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00