【课程大纲】

一、企业持续成长的关键因素（30分钟）
变革时代企业发展的战略选择
企业进入高速成长期所面临的核心问题
案例:华为的突破
1、从"人治"到"规则治"的变革--打造流程型的组织与职业化的团队
2、企业文化的继承与发展
企业究竟如何持续成长--任正非的思路和解决方案
二、艰难的组织变革之舞（1小时）
持续的变革--"土狼"向"狮子"的演化历程
案例：华为管理变革的系统模型
组织变革的基本策略--"系统思考、重点突破、持续改善"
案例：华为与世界级的差距与任正非的变革策略
如何实现组织变革--组织变革成功的四大要素
案例："变革最大的动力是人，最大的阻力也是人"--任正非
案例：华为从IBM学到的保障变革成功的八大举措
三、以人才发展推动组织变革（3小时）
管理者领导力提升--变革成功的首要因素
案例：IBM的领导力模型
案例：华为锻造领导力的核心方案
人才选拔能力--身高是无法培养的
提高人才识别率--STAR行为面谈技术
案例：人才甄选核心问题的解决方案
人才培养能力--"以赛代练"的技巧
案例：加速人才成长的解决方案
绩效管理能力--让事实说话的艺术
中国企业绩效管理的核心问题
案例：华为绩效管理持续改善的三个阶段
激励员工的能力
激励的艺术：管理员工收入预期比给予更高报酬更重要
案例：核心人才激励方案
案例：物质激励与精神激励的有机结合


四、执行型文化的打造（1小时）
执行型文化"落地"的四大法宝
案例：领导的行为决定下属的行为
案例：文化需要制度来"强化"
五、现场问题研讨（30分钟）

【课程时长】

12H