【课程大纲】

企业战略与人力资源管理
战略与业务需求导向的人力资源管理
管理经典：企业管理体系的"三软四硬"？
战略与业务需求导向的SOA模型
传统的战略导向HRM体系架构
华为HRM系统的功能模型
韬睿的HRM"动-能"模型
A集团公司战略与业务需求导向的任职资格体系
基业长青HRM咨询的系统模型
基业长青人才体系建设的系统模型
人力资源规划的基本构成
人力资源规划支撑战略的基本逻辑
人力资源规划的基本步骤
人力资源规划的方法论
人力资源规划--现状与问题分析方法论
范例：L公司人力资源现状盘点
问题一、公司人均产值出现下降趋势
问题二：公司管理人员比例较高
问题三、公司专业类高级人才缺乏
问题四、如何将高学历转化为高价值创造
问题五、公司人员胜任力提升是关键
公司人力资源管理体系中存在的主要问题
公司人力资源管理状况分析与建议
人力资源需求规划
范例：华为的人力资源需求规划
HW公司人均销售收入与业界平均水平的对比
HW公司历年人均产出数据比较
HW公司人均产出增长目标设定的主要依据
HW公司人均产出增长目标下限值
HW公司各大系统人均比例取值
HW公司人均产出增长指标落实的关键措施
人力资源管理体系建设规划
•范例：W公司战略规划要点
•范例：L公司人力资源管理体系规划的目的
•范例：人力资源管理体系规划的总体思路
•范例：人力资源管理体系的核心理念
•范例：人力资本运营系统的基本框架
•范例：T公司人力资源管理体系建设的总体目标
•范例：T公司人力资源管理体系建设的总体目标
•范例：T公司人力资源管理体系发展的关键举措
•范例：T公司人力资源管理体系发展蓝图
•范例：L公司人力资源管理体系改进的基本思路
他山之石：任正非对企业管理价值的理解
范例：L公司09-11年HRM体系建设的重点工作
•范例：L公司2009年HRM体系建设的工作计划
•范例：L公司2010年HRM体系建设的工作计划
•范例：L公司2011年HRM体系建设的工作计划
范例：L公司09－11年HRM体系建设计划的落实
范例：HRM体系建设的组织保证-各级管理者作用
范例：HRM体系建设的组织保证-人力资源管理角色的转变
范例：人力资源建设的组织保证-L公司人力资源部的建设

【课程背景】

以国内外优秀企业的成功案例为依据，清晰阐述人力资源规划支撑企业战略与业务发展的核心定位和价值作用；系统传授提升人力资源规划的方法和手段。

【课程对象】

企业高层管理者、企业HR管理者

【课程时长】

6H