切换城市
扫一扫马上分享店铺
主讲老师: 吴建国
培训时长:6 H
课程价格:面议
【课程大纲】
一、企业战略与人力资本增值 案例:某企业的人才战略与实施 1、人力资源管理的系统模型 企业人力资源管理职能划分的科学依据 2、现实中国企业所面临的关键问题 问题讨论:如何从人事管理走向人力资本管理? 二、组织设计 1、组织设计的基本原则 案例分析:组织设计与业务流程的关系 2、现有组织的基本模式 问题讨论:职能型组织的优劣? 问题讨论:如何减少部门之间的"扯皮"? 3、组织设计的基本方法 案例分析:以下组织存在哪些关键问题? 三、岗位设计 1、工作分析 工作分析包含的主要内容 工作分析的基本方法 2、工作分析的输出一一岗位说明书 岗位说明书中的六个重要内容 案例分析:比较三个企业岗位说明书的差异 案例分析:岗位说明书设计的难点 岗位说明书的设计步骤 3、岗位说明书的典型应用范例 在绩效管理的应用一一岗位职责与衡量标准 在薪酬管理中的应用一一岗位价值评估 在人才招聘与调配中的应用 其他应用
【课程时长】
6H
客户评分
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
成为发包方
发包指南
成为接包方
接包指南
招商中心
效果付费
认证机构
认证讲师
侵犯投诉
报名步骤
协议流程
支付方式
评价G分
常见问题
讲师查询
内训众包
名师汇
公开课
内训课
微课直播
关于搜根
重大事件
搜根文化
联系我们
媒体报道
使用合作网站账号一键登录