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主讲老师: 吴建国
培训时长:6 H
课程价格:面议
【课程大纲】
一、问题的提出与明确 人力资源与物质资源的本质性差异 人力资源管理所面对的核心问题 中国企业人力资源管理的基本困惑 二、对人力资源管理的系统认识和理解 人力资源管理与企业战略的基本关系 企业管理者和人力资源部在人力资源管理中的关系和定位 人力资源的核心模块及其内在关系 三、人才甄选 人才招聘 高效行为面试技能--STAR方法 面试问题技巧--由行为看素质 案例:提高招聘成功率 人才选拔 经典案例:麦克利兰的四象限原则 GE、P&G等企业人才选拔的六种方法 四、人才指导与培养 员工授权与任务分配 案例:管理中的杠杆原理 问题讨论:解决授权的顾虑 案例:任务分配的分类处理 教练技术 案例分析:刘经理带队伍--教练式经理的二大忧虑 问题讨论:老师带学生与师傅带徒弟 总结分析:教练式经理的六个要点 员工问题分析与解决 案例:员工问题诊断工具箱 培养方法 问题讨论:四类问题员工的指导 组织学习与团队学习 管理经典:知识倍增理论 案例:某企业学习型组织建设 五、绩效目标管理 从绩效考核到绩效目标管理 问题讨论:绩效目标管理的目的? 管理者在绩效目标管理中的职责定位 绩效目标的设定 案例:绩效目标设定的五大原则 案例:量化的神话与误区 绩效辅导和绩效沟通 问题讨论:低绩效员工的问题处理 绩效考核和绩效反馈 案例:绩效考核的八大误区 问题讨论:如何避免绩效考核中人为因素的负面影响? 六、员工激励 激励的基本原则与应用案例 案例:有效激励原则 案例:皮格马利翁效应 物质激励与精神激励的综合运用 案例:国际著名企业如何运用综合激励 员工职业发展的通道设计 案例:职业发展的四种路径 职业发展的"三环模型"
【课程价值点】
通过对现代人力资源管理概念的系统梳理,以及对选、育、用、留等核心问题的深度探讨,全面提升企业管理者人力资源管理的基本技能,掌握人员管理的有效方法。
【课程时长】
6H
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