【课程大纲】

1.目标管理的基本概念
①新时代企业所面临的现实问题
②当代人力资源的特点
1)你能关注我的成长；
2)跟你可以学习到新的东西；
3)你能关心员工；
4)你能做到奖罚公平；
5)你不会高高在上令人生畏；
6)你能激励团队；
7)你能感恩团队；
8)你能为员工争取利益。
9)你会以身作则。
③现代企业的管理系统
2.目标管理的流程
①制定目标
②制定计划
③辅导反馈
④评估绩效
⑤薪酬激励
3.目标设定
①目标设定工具
②目标设定技巧
③目标管理的SMART原则
④目标设定成功案例分析
⑤目标设定失败案例分析
⑥有效沟通获得员工的承诺
4.制订部门的工作目标
①制订目标
②分析讨论
③课堂练习
5.计划管理
①分段实现大目标
②长期短期目标的平衡
③方针计划
④执行计划
⑤方针计划评估表
6.沟通
①如何有效地沟通
②惠普目标管理案例分享与讨论
③如何获得员工的承诺
7.评估与监控
①如何跟踪与反馈
②定期的检查
③反馈周期与反馈技巧
8.薪酬与激励
①KPI 与薪酬激励的关系
②如何有效的使用KPI 的结果
③如何避免KPI 的副作用
9.目标管理与计划管理实战
①KPI在绩效中需要注意的问题
1)指标合理性
2)与企业文化相结合
3)资源的配合
4)优势的分析
5)管理能力的配合

【课程背景】

随着中国改革开放的不断发展,80后90后成为企业员工的主要来源,中国在世界经济舞台上的地位不断提高,对企业管理者的要求也不断提升."没有任何管理原则比'目标管理（Management by Objective）'对惠普的成功有更大的贡献。……将总体目标叙述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在达成目标的过程中，员工在权限范围内，有自行决定最佳做事方法的弹性。这是分权管理的哲学，自由企业的精髓。"
--Dave Packard，《The HP Way》作者，惠普公司创始人

【课程价值点】

掌握一个管理人员需具备的基本管理技能，运用目标管理计划管理绩效考核的方法与下属做有效的沟通，制定有效的工作目标。
使企业高层管理人员掌握团队管理的三把钥匙：
1)掌握目标管理的能力
2)掌握计划管理的能力
3)掌握绩效管理的能力

【课程时长】

12H