【课程大纲】

一、中国企业的战略制定与实施的现状
1、商业模式缺失
2、经营成本居高不下
3、战略思维思维短缺
4、融资成本高
二、企业文化建设是企业战略实施的基础
1.企业管理从心开始
o高绩效文化 
o企业文化展示-视频
2.建设企业文化的蓝图
o企业管理人治就是老板厉害，
o法制就是机制厉害，
o心治就是文化厉害。
3.企业文化的作用-视频分享
o高绩效
o以生命为代价去实现目标
o让对手从心里佩服
o企业的氛围对高绩效的影响
三、中国企业的战略实施的路径
o战略解码
o目标制定
o领导行动
o沟通激励
o员工发展
四、创新-企业发展的原动力
o企业创新的来源
o企业创新X-射线分析法
o商业模式创新给企业带来的商机
a)案例分析
五、互联网企业商业模式创新
o凡客案例讨论
o互联网商业模式也传统企业的区别探讨
o互联网企业的核心竞争能力分析与探讨
1.我们的事业是什么？
2.谁是我们的客户？
3.我们的客户对我们的认知价值是什么？
o企业未来商业模式的发展趋势？

【课程价值点】

一、破解当前战略方面的难题，将战略层面的思路转换到战术层面。
二、从能力培养、思维训练、流程管理、员工治理、企业文化等等角度与企业战略相链接，学习战略执行中如何能减少错误，发现问题如何适时调整，提升执行中的协调问题，培养战略管控能力。
三、学习商业模式如何设计与商业模式的创新

【课程对象】

•各种民营企业总裁，副总裁，总经理，副总经理 
•大中型民营企业中、高层经理 
•国有上市公司总裁，副总裁，总经理，副总经理 
•国有上市公司中、高层经理

【课程时长】

12H