【课程大纲】

企业文化建设
【课程大纲】
1.企业的价值观是企业文化的基石
•企业文化的目的是提高绩效
•案例讨论-什么是企业文化
•企业员工的日常行为构成了这个企业的文化
2.什么是好的企业文化
•客户为中心
•以结果为导向
•追求卓越
•团队精神
•不断创新
•高绩效
•让对手从心里佩服 
3.如何理解企业文化
•文化是什么? 
•管理从心开始-打造绩效的企业文化
•树立团队的愿景,以愿景与目标来领导
•建立团队的共同愿景与共享愿景
•优秀的愿景模型：树立团队的愿景与使命


4.惠普之道-企业文化案例分享
•惠普之道这个企业文化是对惠普成功管理经验的提炼和总结.
•惠普之道是惠普员工日常行为的基本准则.
•惠普之道体现在惠普的机制、组织、流程之中，并能够得到后者的强力支撑。
•企业文化建设是一项重要的长期投资。从公司的经营发展来看，其回报也是巨大了。哈佛大学教授科特的一项调查表明：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。


5.树立团队文化与规则，以原则与规则来领导
•案例研讨：如何理解自信安全感恩创新
6.如何构建高绩效的文化
•案例分析
•习惯的建立
第二天
创新
【课程大纲】
•创新与企业家精神
•什么是创新
•创新的本质是什么-案例分析-组织讨论
•创新对个人与组织的意义-案例分析-组织讨论
•创新案例分享-海底捞
•塑造创新思维-从观察了解变化开始
•环境的变化-案例分析-组织讨论
•市场的变化-案例分析-组织讨论
•业务的变化-案例分析-组织讨论
•竞争的变化-案例分析-组织讨论
•产业的变化-案例分析-组织讨论
•物竞天择适者生存
•创新的来源
•创新的7个来源
1.意外的成功和意外的失败
2.不协调
3.程序需要
4.产业和市场结构的变化
5.人口变化
6.认知变化
7.新知识
•创新来源案例分析
•寻找创新机会讨论
•创新的方法
•新产品-案例分析-组织讨论
•新技术-案例分析-组织讨论
•新市场-案例分析-组织讨论
•新的经营模式-案例分析-组织讨论
•新的组织形式-案例分析-组织讨论
•新的原材料-案例分析-组织讨论


•致力于重要的客户和市场需求
•重要的客户需求
•客户的需求-案例分析-组织讨论
•市场需求的标准
•重要的非客户需求
•选择你的重要计划
•创造客户价值
•客户的认知-案例分析-组织讨论
•价值的种类
•客户价值要素-案例分析-组织讨论
•客户的认知价值是什么?( 例如，对于十几岁的姑娘来说，一双鞋子的价值在于高级款式。鞋子必须"时髦"，价格只是次要考虑因素，而耐用性则根本不是什么价值。)


•创新流程
•组织必须接受创新,并愿意视变化为机遇
•对企业创新者系统的评估
•建立相应的组织,人员任用,薪酬,激励,奖励措施.
•系统性的放弃政策--案例分析-组织讨论
•解放高绩效员工
•分析现有的产品服务市场渠道技术等生命周期
•寻找新的机遇进行有计划地投入
•创新计划
•创新带头人
•衡量创新绩效
•创新评估


•创新结构
•奖励创新
•创造创新的环境
•用人
•建立创新的企业文化
•案例分析


•创新奖励机制-案例
•3M
•HP
•总结

【课程背景】

创新我们别无选择。创新思维已成为国际社会的主流思维方式，思维是智力的核心，任何战略的竞争实质上都是思维的竞争；所有成功者都是自觉的思想修炼者，思路决定出路，创新无止境，知识经济时代，思维的质量将决定企业的未来。
即使公司不赚钱,也不要小看文化这东西,文化能决定公司能否壮大并长久.员工的忠诚需要用文化来凝聚,主管的管理风格需要用文化来引导.
企业就像人一样,有躯干和灵魂,没有躯干的灵魂就像行尸走兽.同样企业没有灵魂, 也只是机器的堆叠, 制造物品的工具. 而企业的灵魂就是企业文化,它看不见摸不着,却实实在在的存在于企业当中,是企业行为规范的准则,是企业和谐发展的力量.

【课程时长】

12H