【课程大纲】

它采用沙盘模拟的方式，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并采用国内职能制分工的模式，模拟企业各职能部门间的合作、分工，最终达成相关的财务指标。
在本培训课程中，所有的经营指标均由实物代表，所以，参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营运作结果的影响，并通过财务报表及时了解到企业运营的实际状况。
各模拟角色如下：
总经理：
－公司定位
－公司盈利能力
－企业资产回报率
－企业整体经营策略 营销经理：
－市场开拓方案
－客户细分策略
－客户忠诚度管理
－销售策略
财务经理：
－长期贷款、短期贷款
－现金测算与折现管理
－固定资产管理
－应收帐款管理 运营经理：
－运营流程的设计和改造
－投资回报分析
－利润率和周转率的协调
－公司运营管理
人力资源经理：
－人员招聘计划
－人员上岗与培训管理 、、、
－人员成本控制
－人员考核与辞退
【授课流程图解】
决策点、理论、工具、方法
经营决策：
－公司发展策略
－市场发展、细分策略
－产品/技术研发、改进及应用策略
－业务流程改造及优化
－绩效管理与考核 投资决策：
－投资回报分析
－新项目的推广策略
－市场研发
－固定资产租用/购置
市场决策：
－产品生命周期定位
－市场竞争优势
－市场选择策略
－市场选择与企业资源配套策略
－与竞争对手博弈策略 财务决策：
－长期贷款、短期贷款
－折现
－特殊贷款
－固定资产变现
－应收款管理策略
理论：
－价值链竞争
－竞争战略
－杜邦金字塔
－盈亏平衡点
－波士顿矩阵 工具：
－现金流分析
－现金预算分析
－销售与成本预算
－生产计划表
－竞争对手分析表
－各种投资测算比率

【课程背景】

多数企业在领导力发展方面存在问题，即领导力发展的成熟度有待提高、领导力发展的效果喜忧参半、对目标领导力行为的期望明确度有待提升、人才培养和领导力发展体系缺乏整合和系统性。 企业的迷失往往不是因为机会太少而背水一战，恰恰是因为机会太多而无从选择。如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策，这是一种经营智慧。

【课程价值点】

系统地培养与开发管理者的领导力
掌握实现从管理者心态走向领导者心态的过程中要实现的几个转变
领导者的五个能力

【课程对象】

负责企业全局决策的中高层管理者、企业战略制定与执行的中层管理人员
需要对企业利润负责的各级管理者

【课程时长】

12H