【课程大纲】

课程内容举例
" 执行"需要什么？
 
"执行"的三个核心流程
 
执行心态三原则：
 
执行中沟通的4个基本问题：
 


学习要点：
运营管理方面
企业所处行业结构和竞争态势分析
企业内部运营的方法及优化策略
企业精细化管理的精要
企业策略执行的过程控制方法
专业能力方面
市场调查、分析与市场预测
产品生命周期及营销策略规划
企业资金运营管理，渠道和方式
量、本、利分析，企业财务核算
人力资源规划与过程管理
企业运营设计与管理
管理者职责
总经理：
－公司定位
－公司盈利能力
－企业资产回报率
对企业整体经营策略和结果负责 营销经理：
－市场开拓方案
－客户细分策略
－客户忠诚度管理
－销售策略
财务经理：
－资金计划
－现金测算与管理
－资产管理与财务分析
－应收帐款管理 运营经理：
－内部运营流程的优化与改进
－新产品的内部推广计划
－跨部门沟通策略
－企业整体内部运营管理
人力资源经理：
－人员招聘计划
－人员上岗与培训管理
－人员成本控制
－人员考核与辞退

【课程背景】

一个企业走向成功，完美的战略仅仅是第一步,无数企业在正确的决策的基础上，却往往走进系统管理的泥潭。
在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？企业部门间运营效率、执行的效果，成为越来越多的企业更为关注的问题。
高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而中层管理者在战略实施中往往孤立无援，缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。
全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，努力改善部门间的配合与协作，而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。
各级管理者必须时刻关注经营成果，必须学会通过可量化的考核指标来评价工作的价值，这需要对公司内部财务相关性的理解。
让更多的员工理解战略，减少执行阻力，让执行创造利润，成为决策之下，企业成败的关键。

【课程价值点】

通过实际模拟演练，提升执行力在业务流程中的体现；
提升参与者的执行心态，建立基于执行的沟通平台；
树立员工用数字说话和对经营结果负责的意识；
加强企业经营决策与运营之间的协调性，并通过卓越执行得到结果；
理解执行力和经营绩效的关联，唤醒企业建立执行力的文化；

【课程对象】

总经理、中高层、 各部门核心人员

【课程时长】

12H