【课程大纲】

它采用沙盘模拟的方式，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并采用国内职能制分工的模式，模拟企业各职能部门间的合作、分工，最终达成相关的财务指标。
在本培训课程中，所有的经营指标均由实物代表，所以，参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营运作结果的影响，并通过财务报表及时了解到企业运营的实际状况。
各模拟角色如下：
总经理：
－公司定位
－公司盈利能力
－企业资产回报率
－企业整体经营策略 营销经理：
－市场开拓方案
－客户细分策略
－客户忠诚度管理
－销售策略
财务经理：
－长期贷款、短期贷款
－现金测算与折现管理
－固定资产管理
－应收帐款管理 运营经理：
－运营流程的设计和改造
－投资回报分析
－利润率和周转率的协调
－公司运营管理
人力资源经理：
－人员招聘计划
－人员上岗与培训管理 、、、
－人员成本控制
－人员考核与辞退
【授课流程图解】
决策点、理论、工具、方法
经营决策：
－公司发展策略
－市场发展、细分策略
－产品/技术研发、改进及应用策略
－业务流程改造及优化
－绩效管理与考核 投资决策：
－投资回报分析
－新项目的推广策略
－市场研发
－固定资产租用/购置
市场决策：
－产品生命周期定位
－市场竞争优势
－市场选择策略
－市场选择与企业资源配套策略
－与竞争对手博弈策略 财务决策：
－长期贷款、短期贷款
－折现
－特殊贷款
－固定资产变现
－应收款管理策略
理论：
－价值链竞争
－竞争战略
－杜邦金字塔
－盈亏平衡点
－波士顿矩阵 工具：
－现金流分析
－现金预算分析
－销售与成本预算
－生产计划表
－竞争对手分析表
－各种投资测算比率

【课程背景】

多数企业在领导力发展方面存在问题，即领导力发展的成熟度有待提高、领导力发展的效果喜忧参半、对目标领导力行为的期望明确度有待提升、人才培养和领导力发展体系缺乏整合和系统性。 企业的迷失往往不是因为机会太少而背水一战，恰恰是因为机会太多而无从选择。如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策，这是一种经营智慧。
企业认识到领导力发展的重要意义，但目前的发展方式仅限于实施个别项目，并没有将领导力发展提升到与业务战略紧密关联的层面，同时并没有清晰设定能力标准、营造领导力文化氛围和整合人才管理系统等。企业需要思考如何借助领导力提升组织的关键能力，如创新能力、运营效率等。
领导力在管理行为方面的主要问题是过于集权或者过于松散，以严格的管制或者全员参与，所有的问题举手表决代替领导力。集权的组织往往是组织的最高领导者掌握所有权力，大到组织的发展战略和各级管理，小到组织的日常运转事务，都需要亲自经手。其实这种自上而下的组织、指挥和监管的模式，虽然能够获得一些短期的效果，但是却极大地限制组织和员工的创造能力，容易导致组织在前进的过程中迷失方向，且使得员工有一种受制于组织的感觉，难以形成组织文化价值观的认同感。而过于民主的组织，企业的效率降低，决策过程冗长，没有明确的指导思想和方向，出了问题没有人能够站出来承担责任，大家人浮于事，官僚作风严重。

【课程价值点】

系统地培养与开发管理者的领导力
掌握实现从管理者心态走向领导者心态的过程中要实现的几个转变
领导者的五个能力
(1)对应于群体或组织目标的目标和战略制定能力(前瞻力)；
(2)对应于或来源于被领导者的能力，包括吸引被领导者的能力(感召力)及影响被领导者和情境的能力(影响力)；
(3)对应于群体或组织目标实现过程的能力，主要包括正确而果断决策的能力(决断力)和控制目标实现过程的能力(控制力)。）
掌握领导沟通的方法技巧
掌握领导力管理的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励）
课程采用大量的案例研讨、视频观摩、测评工具的  使用，加强学员的理解、吸引与转化通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路。

【课程对象】

负责企业全局决策的中高层管理者、企业战略制定与执行的中层管理人员
需要对企业利润负责的各级管理者

【课程时长】

12H