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主讲老师: 王悦宇
培训时长:12 H
课程价格:面议
【课程大纲】
《非财务经理的财务管理》经营模拟沙盘实训课程,定位于需要理解并对企业利润贡献的员工,通过加强了企业财务知识的学习,从而更能够理解企业经营,为企业利润做出自己应有的贡献。 它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,采用沙盘模拟的方式,由学员自己经营一家公司6年的经营,通过沙盘上展示出企业运营的基本模式,并表现出相关的财务指标,参加者通过移动相关道具的方式来拟企业的经营运作。 在2天的学习过程中,学员不仅需要了解具体的财务知识,同时需要动手控制金钱在各个部门间的流转,他们将直观的看到企业里所有活动都与金钱有关,经营活动的优化,能够企业资金流动和财务结果带来很好的改善。 模拟过程中,学员将自己动手制作财务报表,并将所学的财务知识结合公司运营进行运用,他们同时学习和联系成本分析、投资回报分析等,经过几次模拟后,他们能够洞悉其中的原理,并熟练掌握理解财务报表的实际方法,从而帮助企业最有效的运用财务资源,提高效益。 【学习要点】 读懂三大财务报表 了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响; 明白资金占用与资金来源的关系,各项经营活动怎样反映在报表上; 快速读懂会计报表; 学会盈亏平衡分析 学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本; 销售也是有成本的,学会计算成本控制关键点,找到有效控制成本方法; 依据成本情况确定营销和产品经营计划,明确公司成本和费用的构成; 学会滚动财务预算 理解管理层制定预算的目的 利用滚动预算基本模型,学会编制自己收入、费用和利润的预算表 学会编制现金流预算--任何一个企运营的前提 学会计算保本销售额 学会关注底线利润 做事先算帐 对公司下达业绩指标的认可 认识影响公司的成本结构的因素 投资回报分析 理解企业投资的意义,建立投资回报分析的思维 学会投资回报分析的方法,帮助企业做好项目投资回报管理 加强跨部门沟通 学会用企业内部通用语言--财务数字,进行跨部门沟通 换位思考,理解财务部门严把"现金关"、"应收帐款"的具体意义
【课程背景】
企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识,但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关,我们经常在企业碰到如下问题: 公司部门间总是抱怨,各个部门为自己部门利益考虑,而忽略了整体发展; 产品卖得越多越好,优惠送到不能再送,结果东西虽然卖得多了,但销售成本太高了,企业利润反而摊薄了;
【课程价值点】
学会如何阅读和分析财务报表,认识常用的财务比率,并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况。 帮助学员在实际工作中,能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策。 培养员工主人翁精神,理解经营、关心企业利润,建立重视工作效益的态度。 帮助学员和财务部门的有效沟通,建立统一的财务共同语言。
【课程对象】
负责企业经营执行的中层层管理者 企业各部门经理、副经理;核心业务骨干员工
【课程时长】
12H
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