【课程大纲】

引言：你的企业是否有以下五大困惑？
科特勒语：只有有远见的公司领导者才愿意做出产品品牌建设的尝试。中国有远见的领导者已经成功地营造了令人信任的公司形象，现在也必须由有远见的领导者来构建令人振奋的产品品牌。这是中国企业领导者在营销领域面临的下一个任务，这一任务完成之时，就是中国企业超越国外竞争者，获取属于自己的市场超额利润之日。 
第一模块：企业品牌战略的标杆-深圳迈瑞
1、创业期"企业品牌战略"：在于取舍之间
2、成长期"企业品牌战略"：在于坚持
3、成熟期"企业品牌战略"：在于整合
第二模块：打造成功的产品品牌
1、品牌的概念
2、品牌的名称
3、品牌的基因
4、品牌的定位
5、品牌的核心价值
6、品牌的品类管理
7、品牌的沟通力
8、品牌的知名度
9、品牌美誉度和忠诚度
10、品牌的公益策划和事件策划
11、品牌的生命周期

【课程背景】

你的企业是否有以下困惑:
√怎样脱离价格血拼的残酷竞争？
√怎样从众多的竞争对手中"跳"出来？
√怎样获取高额利润的回报？
√怎样打造企业的核心竞争力？
√怎样成为本行业的领导者？

【课程价值点】

1、正确认识品牌
2、掌握塑造品牌的技巧
3、掌握管理品牌的技巧

【课程对象】

分公司经理、销售总监，市场总监，总经理等

【课程时长】

12H