【课程大纲】

第一单元：TWI沿革简介及课程介绍
第二单元：JM工作方法改善
第三单元：JM工作方法改善--动作分析
第四单元：JM工作方法改善--工作简化
第五单元：JM工作方法改善--标准化作业
第六单元：JI工作教导--四段法
第七单元：JI工作教导--分解工作
第八单元：JR工作关系
总结：提问答疑

【课程背景】

在中国高速发展的环境下，如何快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的核心和原动力。
TWI（Training Within Industry），即为督导人员训练，或一线主管技能培训，其源于二战后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏有效的督导人员，故引进TWI训练，培训了大量的督导人员的能力，日本政府认识到此培训的重要性，为此组织企业成立日本产业训练协会，并由日本劳动省大力推广，对二战后日本经济得以迅速发展起到了极大的促进作用，现已是各个国家训练企业督导人员的必备教材。
TWI是实施精益生产，丰田生产方式，TPM，5S等各项工具和系统的基础。其为现代产业的发展做出了重大的贡献。

【课程对象】

1、各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等；
2、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。

【课程时长】

12H