【课程大纲】

第一单元：企业转型的契机---认识"精益生产"
1. 企业与企业管理的对象
2. 精益生产的产生与发展
3. 企业面临的问题
第二单元：采购管理概述
1. 采购管理的发展
2. 采购的组织与职能
3. 现代采购管理理念
第三单元：采购活动前期的基础准备
1. 关键指标之一---生产计划
2. 关键指标之二---库存
3. 关键指标之三---物料信息
4. 关键指标之四---供应商信息
5. 关键指标之五---损耗与安全库存设置
6. 关键指标之六---订货批量与批次
第四单元：采购活动的实施与控制
1. 采购活动的实施
采购订单的准备、采购订单的生成
2. 采购活动的控制
采购订单的确认、采购订单的跟踪管理
3. 采购活动的反馈
采购与计划的反馈、采购与供应商的反馈
第五单元：供应商管理概述
1. 供应商管理概述
2. 供应商关系管理
3. 供应商战略思维
第六单元：供应商的评估与选择
1. 供应商开发
供应商的来源、供应商调查
2. 供应商的评估
供应商评审、APQP、生产能力调查
3. 供应商选择
第七单元：供应商管理的实施
1. 供应商品质控制（Q）管理
2. 供应商成本控制（C）管理
3. 供应商交期控制（D）管理
4. 供应商绩效管理
第八单元：丰田汽车采购与供应商管理案例介绍

【课程背景】

在企业推行改善的过程中，不可避免的会遇到因为物料问题导致生产无法顺利进行的情况发生，而且这样的情况是经常出现，极大的限制了企业的生产组织和效率提升。现场不使用的物料很多，需要用的物料没有等情况普遍存在。通过本课程的学习，可全方面的了解和掌握采购的各项日常工作的展开方法，如何围绕生产计划进行物料的组织，对供应商的管理应该如何着手等，从而保证生产经营活动的顺利正常展开。

【课程对象】

各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。

【课程时长】

12H